冯唐成事心法要点(冯唐成事心法网盘资源)

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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

生的情况，你会进步飞快。说到底，无论是领袖/CEO、副手/核心团队、群众，在民主中制中要乘着八个字:“尽心尽力，尽职尽责”。如何设计悦升机制在我的管理实践中，“晋升机制”是绕不过去的课题。如何设置晋升机制?首先，大公司和小公司在晋升机制的设计上，本质没有不同。只是大公司复杂一些，小公司简单一些。其次，公司晋升机制，要紧扣公司战略。我见过太多做错的公司，他们的晋升机

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制设计，脱离了他们的公司战略，形成所谓的“两张皮”，公司战略是公司战略，晋升机制是晋升机制，这是最要不得的。紧扣公司战略，意味着三个维度:以战略为基础的业绩，以战略为基础的文化，以战略为基础的潜力。公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度:一是管理，二是控制。不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类:一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。第一，晋升机制紧扣公司战

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略公司的规模越大，业务越复杂，越倾向于财务管控。它核心的要求是在同等风险下，投资回报最高，或者是在同等投资回报下，风险最低。因为公司太大，管运营、管战略，都管不过来，就倾癌于收钱就好，平衡好风险和回报、投入的关系。相反，在另外一个极端，公司越小，业务越单一，越倾向于运营管理。你只开了一个有两个包间、八个吧台位的天妇罗专门料理店，如果是这样，那管好中饭和晚饭就好。

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