价值为纲 华为公司财经(华为价值为纲pdf 下载)

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本文节选自《价值为纲 华为公司财经》

这个世界上，仅赁一个人是不能做到优秀的，要学会把一些优秀的人才用起来，就是要用好人家的介质，发挥好自己的关键点。在我们产品线的研发过程中，一定要大量地把维护专家培养起来，建立一些预备队，因为将来维护的作用甚至可能比研发还大，责任更重。而且我们要容纳得下世界级的人物进入公司。在商业系统里，空降兵很难成功，因为外来一个管理者，他会遇到来自上甘岭的兄弟连，指挥不动他们。而科学家进来呢，他遇到的都是方程式，没那么多复杂的人际关系，因此科学家在华为能生存下来。我们的商业系统、市场系统要有战略预备队，让外来管理者参加循环流动起来，形成新的兄弟连。(任正非:《洞庭湖装不下太平洋的水》在1T存储产品线业务汇报会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]045号)我们这次干部大会提出来，这个人才人金字塔模型要异化，要算一牌，不要那么整齐。为什么要牌一牌呢?比如，全世界电子制造最好的就是日本和德国。好，我们的制造驶对齐日本，把日本技师招到我们公司来，让他们也搞一条生产线。中国技师驳回日本看齐，如果你达到这个标准，那你就拿日本工资好了。我们现在市场和研发的骨干人员的工资标准是同美国看齐，制造的骨干人员的工资标准是要加日本看齐。

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这样我们每一个模块都找到自己的对标对象。(任正非:在德国LTCL231教导队训战班座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]061号)世界上最厉害的软件国家还是美国，美国的创新意识很强，我们还要在美国加大对未来优秀人才的投入，把诺亚方舟的前哨部队放到美国、加拿大去。爱尔兰靠美国的东部近，有没有大的架构师?我们在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。中国香港、台湾地区也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。现在人工智能在外面炒作得很火，可能会出现一些泡沫破灭，河水一泛滥后就在马路上抓鱼，华为这个时候趁机赶紧找人。(任正非:在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话，总载办电邮讲话[2016]083号)建立全球化管理架构公司一定要挤进国际化轨道，财务已经是国际化了，接着供应链和GTS全部要国际化，而且要快速跑步国际化，公司没有选择。〈任正非:《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》，总载办电邮文号[2007]033号)进一步强化公司人力资源布局的全球化视野。在全球选择若干法律环

华为内训《价值为纲》6

境较好、员工薪酬性价比较好的国家，评估将其作为低端研发基地或其他业务基地的可行性，提前做好政策和环境对比分析。(来源:人力资源汇报纪要，2007)印度的业务架构，可以参照美国模式，重点考虑引入具有一定社会影响力的独立董事问题，在此基础上理顺业务架构和治理结构方案，满足印度市场拓展的需要。(来源:关于美国业务架构与机构设立方案汇报的纪要，ENMT纪要[2010]007号)我们要加快全球化步伐，建立全球化管理架构，在全球范围培养、提拔一大批有使命感，有战略思维、善经营、有干劲的和干部，充实到各级管理团队中，创造干部队伍内部的良性竞争机制。(来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[2012]081号)世F1，一级方程式锦标赛。[2]PSST，Pproducts&solutionsstaffteam，产品和解决方案实体组织办公会议。是研发实体组织进行日常业务决策与运营管理的平台。BB]IT，informationtechnology，信息技术。中]余承东，华为消费者BGCEO、华为终端公司辐]KPI，keyperformanceindicator，关键绩效指标。长。一一编者注

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