价值为纲 华为读后感(华为价值为纲读后感)

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本文节选自《价值为纲 华为读后感》

第五章加强风险控制与半从性官华为公司的全球化面临诸多风险。一方面是来自外部的风险，像地缘政治风险、金融危机风险、世界经济增长不稳定和投资姜缩的风险、下逆全球化和贸易保护主义风险、反倾销风险、范资纠纷风险、客户商业模式变化风险等;另一方面是来自内部的风险，WARDR期存货风险、超长期应收账款风险、网络安全风险、用户隐私保护风险、纳税风险、贸易合规风险、法律遵从风险、腐败风险等。这些风险华

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为在国际市场上的成长面临非常严重的挑战。当世界失衡后，华为能独善其身吗?如何独善其身?在全球化的非线性复杂世界里，原因强弱与结果之间没有必然的联系，局部作用的潜在影响与其本身的大小没有关系。随着华为规模越来越大，网络履盖越来越广，网络结构越来越复杂，“蝴蝶效应”就出现了，局部的变化可能被放大到给整个公司造成严重损失，任何一个小问题都可能爆炸从而引发一个大问题。本也不因前进而不顾风险。面

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对未来的风险，华为的方针是，用规则的确定性应对结果的不确定性，用法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。严格管制内、外合规，严守商业边界。既加强风险识别和管控，又要“多打粮食”，加强风险管控是为了“多打粮食”。通过不断完善风险控制体系，使公司从心所欲，不逾矩。在发展中获得自由。本章重点讨论华为公司各类内外风险的管控规则，而对于具体的监管、内控和内审管理，留到下篇的相应章节中讨论。

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