价值为纲 心得体会(价值为纲摘抄及点评)

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本文节选自《价值为纲 心得体会》

球有一个统一的操作指导，可以让各个国家自由选择。大数据比较的基础，是以质量为中心。(来源:向任正非汇报采购工作纪要，总裁办电邮讲话[2017]048号)智能化和自动化是方向，但不能把人的工作简单化和边缘化。1,智能化和上自动化是我们努力的方向，是不断提高文付安全的有效工具，不能本末倒置，轻率地认为机吉就可以蔡代人。机器作业并不是100%地正确，也不能自主应对各种变化，机器能够适应标准化的工作，并保持很高的作业效率，但并不意味着机器从不会出错。在某些岗位、某些行业，机器一旦出错后果将是无法承受的。比如，今天的飞行技术，在很多时候都依赖于机器，尤其是高空巡航的时候，束是机器在驾驶飞机，即便这样，机长对飞机的意义和作用，也不是机器可奉代的。没有机长的飞机，你敢坐吗?2.智能化是帮助我们的文付人员在海量数据中快速识别可能的差错，自动化是帮助我们的支付人员在海量的单据中完成初步匹配，最终,“核按钮的启动，是需要人来完成的。自动化与智能化的技术能力，是帮助文付人员提高作业质量，而不是让文付人员边缘化、简单化。3.自动化扫描替代了人工逐行检查，文付人员吉可以把时间

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和精力转移到关键问题的改进上，让他们的经验、技能、综合判断与分析能发挥更大的价值。希望自动化和智能化的应用，能推动文付人员更加主动地反思自己的操作技能、判断技能，堵住业务的漏洞。〈任正非:在支付系统员工座谈会上的讲话，总裁电邮[2017]042号)支付平台最重要的是安全，而不是支付方式的创新。在支付方式的应用上，必须以安全为主，把支付安全放在首位，宁愿采用成熟的、传统的支付方式和文付渠道，也不能随大溜，别人用，我就要用;，更不能为创新而创新，沉醇在文付方式和文付渠道的丰富、扩展、创新上。文付必须使用传统安全的方式，收鞭允许客户用多种方式。支付方式和文付渠道的引入，要严格评佑、说慎分析、充分认证，识别并关闭所有的风险后，才能试点运行。只有长周期、高质量的试点运行，证明这种文付方式、文付渠道安全可靠，才能正式引入支付平台。任正非:在支付系统员工座谈会上的讲话，总裁电邮[2017]042号)匡]净力大，华为企业业务总裁。一-编者兴四]CBOM，customerbillofmaterial，客户界面化物料清单。[3]SBOM，salesbillofmater

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ial，销售物料清单。哮BBOM，basicbillofmaterial，基础物料清单。是由B-part〈(B-part是各BU根据自己的服务产品与交付界面，确定的最小成本管理与归集单元)构成的全球统一的结构化清单，是组成销售物料清单的基本单元。感]LewKimme1，IPD变革项目的IBM顾问。一编者注[6]TDT，TechnologyDevelopmentTeam，技术开发团队。世]郭平:华为公司表长，轮值CEO。一一编者兴[B]ISC-BPE，ISCBusinessProcessExecutiveDept，ISC流程管理部。[9]CommonProcess，共同的作业程序。[10]Non-PO，无正式采购订单。[LUBypass，绕过。[L2]KCP，keycontrolpoint，关键控制点。是在业务流程或应用系统中由流程Owner确定的，为降低重大风险、实现相关流程目标而采取的一项或一系列活动。[3]HIA，Honesty&IntegrityAgreement，诚信康河合作协议。[4]web，WorldWideWeb，全球广域网。下下

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