第五项修炼阐述什么类型团队(第五项修炼反思型开放)

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本文节选自《第五项修炼阐述什么类型团队》电子版：

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第五项修炼七个障碍理解

是以潜在的单数量为标的借口，而没有得到重视。他能应用系统严格把住关键的工作标准至关重要，不管是顺境还是逆境;执行这样的标准必须不惜任何代价。最重要的标准，就是顾客最关心的标准，这通常包括产品质量〈设计和制造)、交货时间、服务质量和可靠性、服务人员对顾客的关注和友善态度等。神奇科技公司的系统结构模式是这个管理者直觉认知的明确的理论阐释，它揭示了工作标准受到侵蚀和产能扩大速度缓慢，可以损害整个企业的增长。下面的整个结构模式的图解，来自增长极限和转移负担模式的整合:

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