第五项修炼阅读顺序(第五项修炼传承读后感)

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本文节选自《第五项修炼阅读顺序》电子版：

是得到通过。然而，批准建设新三的签字墨迹未于，新一次的下滑十分严，以致市场营销副总裁被革了职以后几年中，一连串的市场营销副总裁轮流上岗，但每次的结果都和以前一样，营销的高增长总是县花一现，接下来就是低增长或零增长。这个模式正如下图所示。六轮的销售下滑危机又开始了。这收入3010年公司虽然进入了缓慢的发展期，但从未能达到其增长潜力。后来，公司高管们开始担心，怕别的公司会开发出竞争产品，于是开始狂热地从事未经深深思熟虑的产和同时还不断强势促销产品。但公司再也没有达到最初的增长率。原来的“神奇\"消失了，司逐渐走向了消亡。公司的CEO最后一次对他的高管团队说了下面的话:“在目前的条件下，我们做得很不错了。但是，下二下人很明显，市场很有限一一这

彼得圣吉第五项修炼是哪些

只是个细分市场，而我们已经有效地满足了它的需求。神奇科技公司的故事没什么新奇的。每十家新建公司中平均要4家会存活到第十年，只有三家会坚持到第十五年。匡]当五家会在五年内消一家公司倒闭时，人们指出妥体的事件，把它解释成失败的“原因”:产品问题、经理人无能、关键人物走掉失总了、始料不及的激烈竞争，或者市场交易量下滑。但是，导致不可持续增长的深层系统性原因，却往往不被人注意。系统基本模式可以帮助我们理解这类原因，而且在许多情况汪”|下，可以帮助制定成功的应对策略。共有讽刺意味的是，神奇科技公司的产品及其市场潜力，本可以支持许多年，而不止两三年的强劲增长。神奇科技公司的经理们看不到公司业绩走下坡路的原因，这倒不是因为他们缺乏信息来源。他们掌握

第五项修炼前14章读后感

所有的事实，就是你前面读到的这些。但是，他们看不到这些事实背后所隐含的结构模式。你作为一个系统思考者，要诊断神奇科技公司的问题，就要找出一些能够暗示某种基本模式的迹象。你会从最明显的业绩表现模式入手:开始的增长是跳跃式的，接着是越来越强劲的上升和膨胀，然后增长变缓，后来完全停止。这个模式就是典型的\"增长极限?”续构所带来的症状。许多可能的增强《放大)作用因素，可以带来神奇科技公司一开始的销售业绩的迅速增长。对产品开发的投入、广告宣传的投入、良好的口碑，所有这些都可能把过去的成功变成未来的成功。而神奇科技故事中特别明显的一个增强因素，就是把利润再投入到增加营销力量之中:销售增加就意味着收入增加，那又可以雇用更多人力，来进一步增加销售。

第五项修炼内容简介

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