真实世界中的经济学课程(真实世界中的经济学思维)

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本文节选自《真实世界中的经济学课程》电子版：

，在T型轿车决策上的刚异自用，关一点导致全军覆没。另外一个类似的案例，束是曾在新兴的计算机行业占有人移机的王安公司后来走了下坡路，据说老板非要不那么优秀的儿子接班，是主要原因之一。这些应该都是家族经营败笔的话昌了。全是成功甘导[Du守成风亲放术生产商同电脑星色已八转杠的，还不同样是子承父业的托马斯。沃和森?通用电气的执行总裁书尔奇在天下职业经理人和群里舌傲江调，创造了非家族经营的典范。但是，与创业人非杀非故，并不是把公司经营成功的必然保障。远的不说，最近一波美国公司CE0《〈表席执行官)的大搬风，走人的还不都是职业经理人?所以，比较可靠的概括是:《1)企业的家族经营与非家族经营同时存在，《〈2)家族接棒与非家族的职业经理人接棒，都是有成有败。就是说，我们其实并没有什么把握可以断言，家族经营一定要被非家族经营的模式蔡代，并且一旦这种答代发生，效果就一定更好。我们可以看到的是，无论中外，公司的家族经营与非家族经营长期并存。此外，成功的家族经营与失败的家族经营，正如成功的非家族经营与失败的非家族经营一样，也长期并存。一种“等价”的理论在目由市场的企业制度下，为什么企业的家族经营与非家族经营长期并存?我的

真实世界的政治经济学

解释是，葛争的市场环境，使得创业的企业家选择儿子还是选择外人管理企业，终客要从效率独眼，因此没有大的兰别。既然效率等价，家族经营与非家族经营就是一样的。全于儿子管理的公司在全部私人公司中的分布，我以为是随机的。这是因为，与其他可选的接棒人相比，合格的儿子的分布是随机的。证我分三层意思讲解一下我的解释。首先是创业企业家的产权。经验表明，无论公司是人否一人独资，创始人通币拥有最后决策权。这是对创始人为公司创办付出努力的回报。所以，创始人什么时候区班、选择由谁来接棒，征创始人权利的重要组成部分。是的，等到创始人考虑接班人问题时，他的企业家判断力可能已经下降，甚至已经过了和气。如何防止公司创始人对公司的未来犯下晚年错误，或许是公本全人人一个重要问题。但是，对创始人产权的任何限制，总会削弱创业动机。至于讲到效率，要当心的是，离开了评价主体，证旦拓才是当不能增加一个人的边际收益而减少另外一个人的边际损失时，这里至少有两个评价受益或受损的主体，而评价主体是由产权来界定的。因此，在产权得到充分保护的场合，挑儿子还是挑外姓人来接掌公司大权的权利，征被包括在创始人的产权权利束之中，得到法律或习俗保护的。第二层意思，创

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始人挑选企业接棒人时，可能有复杂的考虑，并不是单维取癌。比如说，是任人叭素，评是任人唯贤。实世界里选企业接班人，最简化的模拟，也应该是在杀《〈可靠)与贤〈能干)这两维之间，寻求尽可能好的组合。我们可以观察到的结果，无论家族继承还是职业经理人接班，其实都包括了创始人的组合性考量。选儿子不选外姓职业经理，是因为对创始人而言，儿子的可靠加能和干，大于外姓经理的可靠加能干;正如选了外姓人，是因为其组合值大于选取目己的儿子。所以对于公司创始人而言，儿子接班与外姓职业经接班是一样的。最后一层意思最重要。公司创始人挑选未来党门人，可能说避小了深谋远读，也可能刚异目用、一意扳行。他可能营眼识英雄，也能看人看走了眼。但是无论如何，创始人挑选接棒人的诀策，终客要由市所来从败。，中原来讲过企业家的权威不同于任何其他权威的地方，是企业家的决策要经受方方面面的检验。儿子也村，外姓职业经理也罢，总要能把公司业务拿得起来才算数。因此，有入被创始人选中的接班人可能各形各色，但是，经得起市场检验的接班人都是一样的:无论血缘关系如何，他们可靠和能干的组合值具有竞争优势。是的，创业企业家有权挑选接班人，但市场会校正企业家可能的错

真实世界的经济学读书笔记

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