深度工作感悟(深度工作樊登读书会文字版)

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本文节选自《深度工作感悟》

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在浮浅活动上。但是在实践中，要在日程计划中贯彻这一策略却有点屯手，因为一个既定任务是否浮浅是难以判定的。为了应对这个挑战，让我们新回想一下在序言中提及的浮浅工作的定义，浮浅工作:对认知要求不高的事务性任务，通篆在受到人此类工作通稼不会为世界创造太多新价且容角有些活动十分符合这个定义。例如查收电子邮件、安排一个电话会议，从本质上讲显然是浮浅的，但是要判定茶些活动是否浮浅就个那么容易了，请考夸以下工作:例1和搭档合作编辑将于近期提交某杂志的学术文章草稿。例2:制作一个关于本季度销售量的PPT。起再参加一个讨论荣重要工程进度的会议，并就下一步方案达一至刚开始的时候，这坚例子之间的类别区分并个明显。前面两个例子中的任务看起来也很难。最后一个例子看起来对于推动一个重要的工程项目十分重要。这个策略的目的就是帮助你准确计量此类不确定性一一为你提供一个明确而且稳定的计量表，办逢是于立关定年实全深浅度。如使用这个策略，你需要先问自己一个简单〈但是很有启发性的)问题来评估这些任务:要让一个刚毕业还没有在该领域接受特别训练的大学生完成这项工作需要多久《〈几个月)?

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