知行 技术人的管理之路 pdf下载(知行技术人的管理之路思维导图)

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本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章”管理路口的仿笋如果说有管理者问我“适不适合”做管理，主要是指“是否可以很好地胜任”，以及“能否拿到自己想要的回报”。那么,此时我们知道了,要回答好这两个问题，需要首先回答另外两个问题，即:。这个选择是否更符合你的初衷?。这个选择是否更能激发你投入的意愿?因为,这两个问题里蕴含着你的价值观、你的核心诉求,以及你的擅长和热爱。这些底层的动力，正是你面对挑战、走向卓越所需要的最重要的东西。正因如此，丹尼尔平克在《驱动力3.0》一书中说:“服从让我们撑过白天，而投入才能让我们撑过夜晚。这告诉了我们一个很简单的事实:外驱可以让我们做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。回到我们今天的话题就是:我们都开始考虑做管理了,我们的诉求已经不仅仅是按部就班地做好工作了，而要追求卓越，收获更大的成长感、成就感和影响力，不是吗?倘若你恰好正在扣响管理之门,你认为是否有必要去审视一下自己内在的动力呢?如果只是从外在“得失”去做决策的，到真正做了管理之后你很可能会觉得，做管理并不是自己想要的,根本提不起热情。当然,管理之路很长,一时想不清楚、看不明白也不用担心，阅读本书期间，你会有充分的时间去思考。1.3异懂:哪些人容易走上管理岗位也许你早已决定做一名管理者，又或者你刚刚有这个打算,不管哪种情

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况，你是否已经和你的上级交流过这个问题呢?在我调研过的几百位新经理中,只有15%左右和上级表达过管理意愿，我自己培养的几十位新经理中，明确表示自己想做管理的,也只有大约20%左右，这个比例很低。所以，如果我猜你没有跟上级表达过你的意愿，大概率能猜对。你可能会说，如果上级觉得我能干，肯定会给我机会的;如果党得我不行,表达也没用。而事实上，这个问题往往不会这么绝对。对于明确表达自己意愿的工程师，即便不能立刻满足他们的期待,但在有合适岗位的时候，他们的确会被优先考虑。因>”121.3懂懂:哪些人容易走上管理岗位|为对于做管理来说，个人意愿很重要，没有意愿就没有主动性,一个没有主动性而事事需要上级来推动的管理者，是无法胜任管理工作的。话说回来，一个有意思的现象是:最先最顺利走上管理岗位的，却不一定是诉求最明确、准备最超前、表白最早的这15%的人。这是为什么呢?在做咨询的时候，我也常常会听到类似下面的困惑。e。“团队里我的资历最老，对业务最熟悉，为什么上级提拔的不是我?”e。“我是上级最倚重、最信任的一个，经常受到表扬，为什么上级选别人做领导呢?”e。“我一直想做管理，但是团队里没有管理的坑儿了，要不要换个工作?”上面这些人没有被第一时间提拔,是做管理的天资不够吗?”显然未必。这引发一

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个值得思考的问题:到底什么样的人更容易走上管理岗位呢?中国丰人有大智慧，对于促成一件事所需要的外部因素,他们把它概括为“天时地利人和”，我们就依次来聊一聊。什么?你认为谈论做管理扯上“天时地利人和”太虚无续名?别急，我们看完再说。*关于“天时"做管理的“天时”，其实就是机会、时机、大环境、时代背景。经常有人跟我抒发内心的郁闷,，“我一起毕业的大学同学，很多都已经做管理了，职位和薪水都比我高，当时他们学习并不比我强，工作也未必比我努力……”，不甘心和不理解溢于言表,感觉自己受到了不公平待遇。而我想说的是,选择了什么样的行业和企业,就同时选择了相应的机会和可能性。毕业去了成熟稳定的行业和企业，你就选择了稳定，稳定的地方机会自然也少。十几年前，我很多优秀的研究生同学，毕业后去了微软、了了M、摩托罗拉等世界顶级公司,或者为了户口去了一些国企和事业单位,去互联网公司并不是大家的首选。不过，由于近十几年变化最大、发展最快的是互联网行业，反而是那些在互联网行业的同学，随着行业和企业的快速发展，能力和职位都提升得特别快，不少同学已经成为中大型公司的高管，带着几百人、上千人的团队,发展速度远远超过了去外企和国企的同学。当然,我这里并不是在探讨成功或失败的问题，选择去外企或国企的同学如果131

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