华为灰度管理法读后感简单总结(华为灰度管理法成就导向读后感)

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本文节选自《华为灰度管理法读后感简单总结》

如果在这个过程中我们对员工遇到的问题视而不见，或者不能很好地给予指导，就很难达到效果，所以管理者要花费50%的时间在绩效辅导上。花费在绩效评价上的时间只占10%。前面的工作做扎实，评价的过程就顺理成章了，所以绩效评价其实不需要花太多的时间。最后的10%要用在结果反馈上。很多人不愿意做结果反馈，觉得要把一些绩效结果不好直接反馈允并磨不开这个面子。人法是错误的。绩效结果的反馈让整个绩效管理过程形成了一个完整的闭环，我们只有让对方看清楚他的不足，才生证本在下二大而入环当中去改进

华为灰度管理法心演讲稿

。为什么我们的教育当中有很多考试?其实考试的目的就是阶段性地检查学生是不是掌握了应学的知识。如果不公布考试结果，又怎么知道学生学得好不好呢?同样的道理，给员工设定绩效目标，最后的结果一定要清晰地让他知道，让被考核者知道。30%的时间:绩效目标10%的时间:绩效评价50%的时间:乡效辅导10%的时间:结果反馈图3-9PDCA循环中的时间分配我们来看看华为是怎么来做绩效反馈的。华为的绩效反馈就是绩效等级的评定，一共分为A、B+、B、五个等级。图3-10”绩效等级评定C、D

华为灰度管理法里的测试

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