华为灰度管理法里的测试(华为的灰度管理)

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本文节选自《华为灰度管理法里的测试》

三节用五项素质进行人才评个我们来分析一下华为识人的五项素质的内在逻笨。主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。概念思维是一个人的本体。一个人的本体是展好的、强大的，才能驳动成功。影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。坚拨性是一个人的底，这个砌构建了人生的基础。如果这个撒很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中死服一个又一个困难。这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质:积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。我目2017年创立战略与人力资源咨询公司以来，已经对18家企业的近1800位中高层于部

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进行了这五项素质的评估。从评估的结果来看，五项素质都能在二级以上的仅有9人。评估是通过访谈的方式进行的，一般在30分钟左右。访谈的第一个问题是请当事人介绍现在正在做的工作。对这个问题的回答能反映出他是在能用庆生扑工呈对这份工作的二尖、下游、所面临的挑成是否有清晰的认知，以及他对工作的价值是如何分析的。这些都和#反映出他的概念思维处于什么等级。我们会根据他的反馈进行一些退问，比如他是怎么解决工作中遇到的问题或挑战的?是密切关、积极推进，还是等竺下属反饿、遇到阻碍就选择止步，就能体现其避性和坚加性的竺级而在整个访谈过程中，他的表述方式是单纯陈述事实，还是能够联系数据举一反三，则可以体现出他的影响力。访谈的过程中我们就能对他的五项素质做一个大致的评判，古考察

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他的概念思维，4看他是否能对工作本身做出详细的判断。分享一个实际案在访谈中我问他，他回答:原来在例，访谈对象是茶高端制造业企业的销售总监。您的年度销售计划，制订的依据是什么?成熟的公司就是这样做的。我追问:目前您的公司有几百家的经销商客户，他们现在的生存状态是什么样的?他回答:有一半己经遇到了生存问题，前十大客户的销售占比已经在下降。我又问:发生了结果他没有办法什宅?解释了，从中可以看出他的考虑不周到。接者我有二这个问题是想看很可惜，他用据。我继续提问:那么您现在直接管为是胜任的?这位总监说:有问:竞弛对手这几年都在做什么?他是不是对整个行业有清晰的认识。一句话回答我:对不起，市场部没有给我这样的数的10个干部当中，有几个您认三个，剩下的都不胜任。

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