生产车间执行6s精益生产管理(制造业6s精益管理总结)

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本文节选自《制造业6S精益管理》电子版：

表3-13清扫确认表部门确认者日期一确认分类|No.着重点对策OKNO1|成品、半成品、材料扫灰侍了吗?2|切削后的产品有防锈吗?库存3|货架脏吗?4|半成品的放置场脏吗?5“|搬运工具有清扫吗?6“|机械设备局围灰侍、油渍清扫了吗?7设备上(下)面的水、油、灰清扫了吗?8|油表的玻璃清晰吗?8设备侧面制动部分和盖子上清扫油汪了吗?]10拆开所有的盖子和护罩清扫里面的污设备拍和灰尘了吗?和气管、气简、电线上的污垢清扫了吗?12“|开关上的灰侍、油拍清除了吗?13|日光灯护拭了吗〈使用柔软的布)?14|工具、工装上的污垢是否清除?15“|金属类工

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器具是否可以看到原色?16“|计测器具光亮吗?17“|地面和通道上有碎石、灰侍、垃圾吗?18|地面和通道上的油和水清扫了吗?19“|墙与窗的灰尘除去了吗?二曾20“|窗上的玻璃有灰尘和手印吗?21|天花板的灰尘、污垢去除了吗?22|柜子下面、角落等的污垢清除了吗?23“|建筑物的周围、空的容器是否干净?24“|外墙的脏污洗掉或刷掉了吗?sa。DD。第五节”排除一切隐患一一安全一、重大安全隐患的控制.概念大安全隐患是指在重大危害设施内的一项活动过程中出现意外的突发性事故，如严重汽漏、火灾或爆炸，甚中涉及一种或多种危险物质，并对工人、公众或环境造成

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即刻的或延期的严重危害。2.重大危险源控制系统重大危险源控制的目的，不仅要预站一旦发生事故，能将事故危害降低到最低程度。业生7省一站全生生，有效地控制重大危险源需要采用系统工程的思想和方法，建立一个完整而且行之有效的系统。重大危险源控制系统主要贞下L个者站给成，王天苍罗源的辩识、重大危险源的评价、重大危险源的管理、应急计划。旺图3-26存在安全隐患二、安全隐患的排查方法一一危险预知训练(和KYT)可以利用危险预知训练〈KYT)来消除安全隐患。这个方法是从日本引进向，如危险、舌知、训练，简称KYT(日语发关的第二个罗总字是。估队硕和。D6。

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