每个人的okr读后感文章(每个人有每个人的命)

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本文节选自《每个人的okr读后感文章》

人从事茶项活动，都是受动机的驱动。动机包括外在动机和内在动机。外在动机是指以获取诸如人金钱、奖品、食物等物质类诉励作为行动目标的动机。内在动机让人们跟随兴趣目主选择，并积极地挑战自我，追求工作本身带来的乐趣，产生满足感和上自吉感。趋势专家丹尼尔，平元在《驱动力》一书中冰述了这全的观反:物质激励会减弱内在动机，降低绩效，或励不道德行为，减少创造力;助长短视思维。池么芝让员工在团队中的表现更杰出|我们需要将对员工的激励由外部驱动转为内部驱动。心理学家马斯洛曾在《动机与人格》一书中提出人类五个层次的需求，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和上自我实现需求。后来他涉猎东方文化，对自我实现进行了深入研究，创建了新心理学，称为“超人本心理学”。在“超人本心理学”中，他提出在自我实现需求之上，还有一

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个“自我超越”的需求，90后是伴随着互联网成长的一代，如今已成为企业人才的主体，95后也已经成为职场的新生力量。他们大多是独生子女，生活在优越的家许环境里，生理需求和安全需求得到满足后，更加奶求归属感、尊重、自我实现和自我超越。被党为“数字经讲之父”的唐。泰普斯科特在《95后职场画像图鉴》一文中说:“95后普遍认为工作不只是满足生计这么简单，能够满足兴趣、实现人生意义更重要。”对这批年轻人来说，实现上自我、超越自我是他们所妃求的目标，这便是他们的内在驱动力。德勤全球首席执行官奎励态说:“我觉得他们非常能干，很有能力，开始工作的时候就准备得很好，和希望能面对挑战。他们的一和力是那些上了年纪的员工刚工作的时候没有的。”对于企业来说，使这批90后员工发挥目己的能力，需要根据他们的需求特点，激发其内在动

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机。本人美国心理学家德西和瑞安提出“自我决定理论”。该理论认为，社会环境可通过支持“自主”“胜任”“有趣”三种心理需要的满足来增强人的内在动机。见图2-9)OKR激励机制能够激发员工的内在动机，使“要我做”转化为“我要做”，促使其不断地高效输出。(见图2-10)内在动机核心要素自主:任务是我选择的一-;目标自下而上提出胜任:我能胜任我的I作|目标不用作直接考核有十，感放工作请乐通“|目标要有时外在误而会前绚内在动机|目标是公开的图2-9OKR与内在动机之间的关联首先，自主:员工是目标的发起者和执行者，权。其次，胜任:OKR是目标管战目标。最后，有趣:做这份工作我感到快乐。此外，OFKR透明公开，能够使员工感觉到被关注、被重视，增强其ee尽、识Ot有充分的目主工具，不参与绩效考核，残励员工挑归

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