华为价值为纲采购读书心得(以价值为纲华为读后感)

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本文节选自《华为价值为纲采购读书心得》

况都应有预案，尽可能减少损失，确保我们的业务不保守运作。〈任正非:与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要，总裁办电邮讲话[2015]075号)由于全球经济环境不恨化，大客户的信用风险可能爆发，可能无法归还到期欠款，如上半年巴西Oil申请破产、印度Reliance[鲜背负巨大贵务风险，这都给我们提出了非常明确的要求:华为公司的增长要建立在高合同质量上。如果国际政局上发生危机，我们公司还有钱买“老面馒头”，就活下来了。如果没钱怎么办?所以，我们不能任性地冲过去，要加强合同管理，在市场上强调提高效率、效益。特别是回款高风险国家的管理。提高预付鞭到账的占比，减少终验亚的占比，使得今年的增长过程中还能确保有质量的增长。(任正非:《前进的路上不会铺满了鲜花》在2016年市场年中会议上的讲话，总裁办电邮讲话[2016]079号)要有应对金融危机的预案，从组织建设和和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力。(任正非:《聚焦为客户创造价值，实现有质量的增长》，总载办电邮讲话[2016]0989号)我们将来达到2”000亿美元收入的时

华为价值为纲的读后心得

候，光有伦敦风险控制中心是不够的，要把日本、纽约都发展起来，进一步做好面向项目和面向宏观的金融风险控制。[来源:关于轮值期〈2015年4一9月)工作总结及相关讨论的纪要，董事常委会纪要[2016]004号]5.3.2开展多元化的融资和多元化的络算要降低对国内银行贷款的依存度。要重视本地化融资，加强本地化融资队伍建设，分散融资风险。(来源:关于2012年集团公司预算审议汇报的纪要，EWMT纪要[2012]012号)要开始多元化的融资和多元化的结算，让本地化货币小循环循环起来，减少汇兑损失。在日本、欧济我们已经有一定规模的结算，日元、欧元货币能够小循环，可以对冲一些，就不需要换成美元，确实不能实现循环的货币，再承担国际货币汇兑风险。(任正非:在2012年3月30日EMT办公例会上的讲话，20121)我们越快速发展，风险越大。我们自身运行风险也极大。我们所处的170多个国家与地区中，总会有战争、疾病、货币等风险。我们已在伦敦建立了财务风险控制中心，去年管理了178个国家《〈和地区)、145种货币、5万多亿人民币的结算量的风险，把损失降到最小。我

价值为纲 华为读后感

们即将在东京、纽约同时建立财务风探中心，用这些国际优秀人才，来管理控制公司的资金运行、人合同、项目管理风险。已取得不小成效，为全球化黄定了基础。(任正非:《为祖国百年科技振兴而努力奋斗》，总裁办电邮讲话[2016]067号)5.3.3不因风险我们号不前进了，也不因前进而不顾风7公司应建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的细微但重大的变化。(来源:《华为公司基本法》，1998)风险管理一方面是事后及时解决问题，另一方面要通过事先的监控来预警防范，避免问题的发生;，但这不意味着要另建一套庞大的组织、流程体系，而是通过在现有的流程和管理体系基础上逐步落实完善风险管理框架。(来源:关于风险管理工作汇报的纪要，EWMT纪要[2005]059号)不因风险我们就不前进了，也不因前进而不顾风险。我们严格规定，决不进行金融投机开展金融业务，决不使用金融杠杆工具。我们不可能在两条战线上同时冒风险。(任正非:与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要，总裁办电邮讲话[2015]075

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