丰田工作法改善的线索在现场(丰田工作法是谁写的)

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本文节选自《丰田工作法改善的线索在现场》

越是有能力的部下，越是要给他出难题。经过烦恼和努力之后解决的问题，会给人带来极大的自信，使部下飞速成长。T9&64“QU:领导要有“敢于放手的勇气某指导师根据目己在丰田工作时的经历，提出“领导要有敢于放手的勇气，部下要有敢于承担的勇气”。当时，丰田在所有的工厂都开展了“生产竞争”的活动，目的在于提高各个工厂的生产效率。这位指导师的上司对他说，“这是一个好机会。就算机器坏挤也没关系，放手去做吧。”不过即便

丰田工作法画一条线

得到指示，人类也往往难以采取行动。特别在当时，这位指导师负责的设备老化很严重。如果以生产竞争为目标强行启动的话，设备很有可能会坏掉。但上司却对他说“失败也不要紧，放手去做吧”。于是指导师就按照上司的指示，将自己负责的设备全速运转起来。始，指导师负责的设备的生产效率确实很高。尽管周围的人有些担心“那台机器以这样的速度运转会坏掉的”，但设备确实运转了一段时间。不过一个月后，周围人的担心变成了现实。193

丰田工作法心得体会

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