丰田工作法发现问题的8个视角(丰田工作法第四章读后感)

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本文节选自《丰田工作法发现问题的8个视角》

因为更加具有可信和度，所以会使部下感到更加高兴。先生了”表扬的同时指明方向指导师苇饲宪这样说道，“只表扬而不指明方向，持续成长”。有的员工还可能因为得到上司的表扬而变得狂妄当你想表扬A先生的时候，可以对他的同事B先生说“A先生的工作很值得信赖”。那么A先生一定会从别人那里听说“部长表扬A难以使部下大。表扬不仅要对眼前的内容进行评价，还应该指出未来的发展方向。也就是说，在表扬部下的同时，还应该确认部下三年后、五年后想要进行怎样的工作，想要身处怎样的立场，给部下指明前进的方向，定下标。这样一来，

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部下就会因为得到上司的表扬而充满自朝着正确的方向成长。信，并且会每个人的能力和技术有所差距是很正常的。所以不能给所有人都规定相同的目标，也不能强迫每个人都以同样的速度成长。所以作为上司需要和部下一对一地确认“应该学这个”“应该掌握这种技能”。这样就可以最大限度地激发出部下的个人能力。23679”号)资料要直观丰田原副社长大野耐一曾经说过:要把资料做成“纸料”和“死料”。”就算制作了厚厚的一理资料，但如果里面都是多余的文章和没的数据，那么这份资料达给对方的资料，是对时读资料的人能够一所以在资料

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