【领导者的修养】领导者的至善境界是靠

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领导者的修养

领导者的至善境界是靠友善的行动影响下属，而不是靠给人脸色。

一、课程小结

1. 上级对下属影响行为的逻辑链条：让他人产生变化的不是你的观念，而是用行为影响行为。

2. 了解人是极其重要的：因为我们的管理对象不是机器，而是有血有肉、有情感的人。

3. 领导应该有的行为：冷静地坐下来，讲道理、做示范。

4. 避免个人攻击陷阱。对于下属要么不用这个人；或者影响这个人，改变这个人。改变下属行为的方法有：①在下属的行为中，努力发现那些能够创造业绩的行为（找到下属最能提升工作业绩的行为并加以指导）。②努力使下属从心里接受，并且喜欢你推荐的行为方式（放心放权的交给下属去也可以错误中成长）。③帮助下属把他的做法固定下来，而且引导他们不断改善自己的做法（容忍下属做事的方法和你不一样，鼓励他改进，经过个性化改进才意味他学会方法）。
二、课后思考

从一个下属的角度，试着理解一下你上级的指导方式，然后，做个换位思考。想一想，经过了这种换位思考，你是不是能够对他多一点理解呢？

前几天让下属填了评分表，很意外下属基本都是写的 4~5 分，准备这周六找时间跟下属聊一聊。

目前基本都是一对一的指导其工作，也共事有快三年了，其实很多时候我们是搭档，一件事下属跟了两年后我就会放心的交给其完成。挺庆幸下属还是个性恪真爽的孩子，有什么事都会及时处理有什么话及时说开。

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