丰田工作法和思考法(丰田工作法要关注数据)

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本文节选自《丰田工作法和思考法》

1和is-59“QU:制造自己的“分身-丰田非常重视能够培育出优秀部下的人。丰田的原会长丰田英二说过这样一句话:“工作是由人来做的，所以要想开展工作首先必须培养人才。”就算拥有非常优秀的设备和十分高效的生产体制，但如果没有能够将这一切利用起来的员工，那么其他的一切都毫无意义。所以，与“工作能力强”的领导相比，丰田更看重的是能够使部下得到成长的

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领导。“丰田重视工作成果，但同时培养出多少自己的“分身”也是评价的重要基准”。这句话出自曾经在丰田担任科长的指导师中岛辉雄。如果能够培养出即便在上司离开之后仍然能够顺利进行工作的“分身”，那么这种“人才培养”的组织文化也会被继承和发扬下去。在丰田，因为领导在升迁之前都会培养出自己的“分身”，所以即便领导离开，组织也不会就此停请不前。179

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