丰田工作法变废为宝(丰田工作法做好标识)

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本文节选自《丰田工作法变废为宝》

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等各种研修和娱乐的员工们不只有上司和部下的纵向关系三员工之间的横向关系网。指导师中山宪雄就是这种横向关系网的受益者。某天，在测试部工作的中山被他的上司部长叫去，让他“将丰测试部里面来”。测试部是对新车的强E产方式导入到度、震动和撞击安全等过行测试的部门。然而被称为丰田代名词的丰田生产方式，在当时要想导和以测试部217

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