丰田工作法OJT(丰田工作法心得演讲)

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本文节选自《丰田工作法OJT》

工序就可以解决问题。@)颠倒将东西上下左右和颠倒。将员工和监督者的职务颠倒。将工序苏倒。(9)结合尝试进行组合。手机和相机的结合就是其中的代表。将组织和人员重新组合，将许多人的创意组合在一起。@消除尝试消除这项工作。减少工作的度程和人数。17458”包立刻实行对策假设针对“销量降低”这一问题的对策是“对中部地区的公司进行销售”。这时，很多人会在自己的脑海中对这一行动加以限制，“中部地区有很多竞争企业，我们的产品一定很难卖吧”。然后选择有

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利于自己销售的对象进行销售。但是，不按照对策方案执行，不但有可能导致失败，还无法取得成果。并非只有成功才能取得成果，失败的结果也属于成果。失败就是存在问题的证据。立即实行对策，就相当于撒下了解决问题的“种子”。如果想进一步解决这个问题，那么“对中部地区的公司进行销售”的对策一定会发挥作用。实行对策的关键在于一定要坚持到底。指导师大鹿辰己曾经用“百闻不如一见”来形容坚持的重要性。百邮不如一见、百见不如一恩、百思不如一试、百行不如一由有

丰田工作法第四章心得体会

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