【卓有成效的管理者55周年新议版】我所展的称的管符在忆

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》

我所展
的

称的“管
符在忆

昌的那些知识工作者、经
当中无和 汪不占多数，因为跟在所有其他人

者?”
?》

指的束是由于担他
党工作当中做出决策，从

或者个

有一些技术要求低的工作和第规工作

比要
人们

远高于任

已经开始 认识

人员
有人

权威一
全是
癌a

现在
会做一
励和

Ah
卢!

同样，
他的

不到他的职务或名字，但他惑是管

因此，不管是高层管理者，

本书
院、

获得，
明事

但是，本书不是讨论最高层管理者在做什么或者应该做什么的，

合每一

.岂J.
书，

提供平行通道，

j这一操

认识到下叶

同一包
)

我们清楚
些跟最

衡量。
者。

每一个决策

类型。

情况:

这甩
业、政府机构、研究所，

大而又无法逆转的诀策
样正当 Clegitimnate) 。

何一张组织结构图所呈现

。很多组织为经
给予同等的认可和报酬就是证据。
在一个再普通不过的组织
还是医院，如今也有于
。原因在于，知
而且，这些决策跟组织高管所做的决
的卡普尔演讲的主要观

清楚，无论在工商企业，
高负责人一样的工作;都会
尽管他的职责范围有限，但

决策范围可条 E相当有限，在组织纪

的很多事侦
企业等各和有

组织。
而且经党是公

之于众的;

还是职场

而
体了

《

(这是本页脚注 提到

还是在政府机构，

发者也会做一些跟他的最

品

者。
新

取目高层管理者的工作和经历，

职务或者掌握知识，

于是被

[对组织的绩效和成条产生显著

和
上
上

页献者。

者在知识工作者

页域一样，在知识工作领域也

routine) ， 但管

的。

TAN 中

涉及计划、

高负责人一样的工作。尽管

昌织

旺织、

;要在这涉范轩之闪， 他就是

者的真实占

和独立做出贡献的专业
-2然而，很少
，不管是企

8么多人必须做出意义
识带来的权威 与职 位市 市 来的

电

整合、

构 图 和 内 部通讯录上可角 也见

Cr

人，都需要有效。

这么做的主要

原

三来大事尼小事更

因有两个

涉及政府、
: 一来这上坚事例容易
容易分析，

车队、医

更能说

它适

位需要为了提高所在组织的绩效能力而采取行动和做出诀策的
知识工作者。也就是说，本书适合每一

参见本人的《为成果而管

特别是第2章。

》

位我称之为“管

者”的人。

(Managing for Results) 一[2]，关于这一点的最佳说明，是美国电话电报公司 (AT&T) 弗雷德
克。卡普尔 (Frederick R. Kappel) 在1963年9月于纽约召开的第
13届国际管理大会上的演讲，其主要观点我在《为成果而管理》一书
的第14章做了引述。

综上：《【卓有成效的管理者55周年新议版】我所展的称的管符在忆》值得推荐阅读