本文节选自《卓有成效的管理者55周年》因此， 和 上 上 容易出错。 在反复思考之后才能把与决策相关上 我观察过的一些有效管 外的是，对各 组织的规模越大， 放自己的时间用在何处， 进而管好自己为数不...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》做任 发生在某段时间，都会耗费时间。但是，大多数人对这和 可替代和不可或缺的资源，却是 的区别也许不 人类管 是别的， 这一点，但生物实验发现， 间里，让他们看不...

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本文节选自《卓有成效的管理者55周年》一些人整天忙着处理那些目认为不能错过的事，例如无休无止地发表 讲话、参加客会、担任委员、列席指导等。这些事不知不沉耗沉了这 些大忙人大量的时间，其实他们既不喜欢做...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》比方次，如条起草一份报告至少需要6一8小时，那么每个工作 有可能写出一份我所说的“零稿”， 是芝入认用全全四让企 个基础，后面再花些零碎的时间，对稿子逐章、逐段、...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》会议是感兴 4趣的， 人 王 到实很多门古 全无大半要 费了自害不少时间。 考虑到组织内人人都和 的) ，导致会 明白大家都认为会 议浪于 视地位和“知情”，过去...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》种霸 朱 为了认清这个问题 实情况， ，我们先来看一位置身于组 既要求他们有效，又让他们很难 不努力追求有效，现实就会把他们 一一独立执业的医生。 医生的工作总体...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》我所展 的 称的“管 符在忆 昌的那些知识工作者、经 当中无和 汪不占多数，因为跟在所有其他人 者?” ?》 指的束是由于担他 党工作当中做出决策，从 或者个 有...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》精简滔费时间的活动 前面三个诊断问题针对的是无成效但又费时间的活动，每个管理者对 全举洛到多经部和 E加以控制。每个知识工作者和每个管理者都应该回 答这三个问题 ...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》作雷 要维生素和矿物质一样。组织必须“代表”菜些东西，人否则这个 组织就会陷入澳散、混乱和雇疾。就企业而言，它追求的价值可以是 技术领先，或者像西尔斯公司那样为美...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》有效真的可以学会吗 有效性如果像音乐和绘画那样是人类的一种天赋，那我们就麻烦了， 因为无论在哪个领域，天赋异槛的人只是航少数。如条是那村，我们 能做的便是去寻找那...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》近来很多人讨论英国的经济为什么在二战之后衰落如此迅速。一个确 凿的原因是英国上一代企业主想过轻松的日子，工作时长向工人看 ne 但是， 上有工商企业属于生成出 不...

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》某大医院的院长兽经多年饱受求助电话的困扰，院内医生经溃请 但给 的。可是，住院 患者安排床位。住院部“知道”的是没有空床，但院长几乎每次都能 找到几张。 原因在于...