【卓有成效的管理者55周年新译本pdf】种霸朱为了认清这个问

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》

种霸
朱

为了认清这个问题

实情况，

，我们先来看一位置身于组

既要求他们有效，又让他们很难
不努力追求有效，现实就会把他们

一一独立执业的医生。 医生的工作总体上不会

患者在走进诊室的时候，
件。医生在诊疗时通铺
程的干扰。 医生要做出的贡献也是清
么不是， 有人
点，医生的工作目的和目标也前
复患者的健康， 或者至少减轻患者上
但很少有医生在有效性方

的境况却

医生的工作

工作的能力著称，
身处组织当中的管

无法控制的四大 岗实情况， 这些情况

者的日党工作。

As
年
卢!

是，每一和
效。

大各

可以占用他的时间，
力改变。通党来说，
说:
有可和角

时融这样泡了汤。
第 一 管 者会

情况都会给管

降理者的时间通常拓
用所从事的革动去定义“管
而且人们的确是
他不 上像医生那
“接下来这半个小时， 我任
话音未落，电话铃声就已响起，来电的是
个政府部站的高官或者自己的上司 他不得

者，面临

被迫忙于“已

改变生活与工作的现实情况。

乡

二

后识下本全

和痛兰

者”，

常作业?” ，

他堪称
样， 从门色 星探出头去对护士
FF何人都不见。

随之确
。医生不以管
1有大的问题

截然不同。他要轩
过布组织的每个角落，浸透管
者除了“接受无法避免的事实”，

者造成压力，使得他无法

做到有
回徒苑

面临有效性这个问题
就带来了让医下的知识变得有效的一 切条
会全神贯注于患者，尽可和
晰的。什么是他的工作重点，什
入。换句话说， 患者的主诉决定了

减少外界对这个过

区，那就是要恢
人

|对自己几乎

别无选择。但
成果和绩

取得

于别人。 如打从作业的角度来有有， 也就是
0

人人都
者似乎也完全无

”即使次了这人句话，也

公司最大的客户、某
不接，于是随后的半个小

除非采取切实有效的行动去在美国，常见有人抱怨公司的总经理〈或者其他哪位高层管理者) ，
称他虽然已经掌管整个公司， 本来应该把时间花到思考公司的大方向
上去，实际上却仍然抓住市场营销或者工厂生产的具体工作不放。有
人认为，这是因为美国的管理者大多来自职能部门或者运营职位，在
担任综合管理职务之后积习难改。然而，在那些高层管 者晋升通道
大不一样的国家，也能听到完全一样的抱扰。例如，在日耳曼语国
家，总部秘书处是通往高层管理职位的一条常见路径，进入这个机构
的人从来就必须是“多面手”， 但是德国、瑞典和和荷兰公司的高管也
同样被指责过多介入“日常作业”。而且，这种情况还不是仅限于公
司高层， 而是涉及所有管 者。如此看来，管理者之所以忙于“上日常
在计央 原因不在于晋升通道， 其至不在于难改的人类本性， 而是另
尿 |央| 。

其实，更深层次的原因是管理者面临的现实。除非他刻意采取行动去
改变，人否则他的所思所为就会由事情发生的顺序所决定。

按照事情及生的先后顺序行事， 对医生来说是合适的。 是首二这诊

室，医生抬起头问道; “你哪儿不舒服? ” 这时医生想要 攻的是告
诉他哪些情况是相关的 (relevant) 。患者回答说: “医生， 袜 不
，已经三 则了。”这总需要优先解决的事 告诉了医生。哪怕经
过检查后发现还有更加基础的疾病，失眠不过它比较次要的症状

医生也会想办法先让患者睡个好觉。

者面临的情况可不一样。事情本身告诉管理者的信息极少，更不
说揭示真实的问题了。对医生来说， 患者的主诉最紧要， 因为它对
吓者最紧巍 管理者面对的世界要复杂得多。对管理者来说，哪些事
要而又相关，哪些只会分散自己的精力，仅赁事情本身是无法判
灯的。患者的主诉可以为医生诊治提供线索，事情本吴则不然，它们
管理者来说可能连“病症”都算不上。

Re 研究读题和关注
就会陷入“日常作业”不能上自拔。 本这些事情可能得心应
生这得从大自白当旨自己的知识 能力，把原本可能就不多的
效性也丧失至尽。 者需要一 矢标准， 使得上自己能够去做那些
要的事， 也就是做那些关乎 贡献和成果的事，而这和套标准在事发
顺序当中是找不到的。

冯权束强下于

贡

烛棕全

本>

综上：《【卓有成效的管理者55周年新译本pdf】种霸朱为了认清这个问》值得推荐阅读