【卓有成效的管理者55周年新译本.epub】精简滔费时间的活动前

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《卓有成效的管理者55周年》

精简滔费时间的活动

前面三个诊断问题针对的是无成效但又费时间的活动，每个管理者对
全举洛到多经部和 E加以控制。每个知识工作者和每个管理者都应该回
答这三个问题 ，但官理 者还必须同样关心因为管理和组织不善造成的
。 管理不善会当费所有人的时间，尤其是管理者的时间。

时间良费。 管

1. 首先要识别的是因为缺少体系或者远见而浪费时间的活动。筷们的
表现是反复发生的“和危机”，即年复一年出现的和危机。一个危机如果
已是第二次发生，那无论如何不能让它发生第三次。

一年一度的存货危机就是这种类型的活动。虽六现在有了计算机，我
们处理起来更有“英雄气概”，付出过去承担不了的高成本，但这很
难说是一个大的进步。

反复及生的危机本可以预见，因此能够避免或者简化成普通职员束可
以做好的种规工作 〈routine) 。 所请 “帝规工作”，惑是把过去杰出
人士才能做的事， 鉴成末经训绽因而不县各关业人 E力的人也能做的
事; 和它以一种成体系的、 一步的方式，把行家里手过去化解危机
时学到的东西记录下来。

反复发生的危机不会局限于组织的较低层级，而是会困扰所有的人。

机。该公司的业务季节性很强，四季度是淡季，销售额和利润很难预
训，但是每年公司管 歧在二基度未发布中报关会做全年的盈利刺
训，三个多月后，到了四季度， 证和 全同一人小会鸡下和 信子实
现这个预测目标采取各种紧急措施。 ，在最后的三五周， 团
了谁世没法于做任何其他村。 后来， 公司实际上上5 动了一下科 笔头就解
决了这个问题 人全沿十竹下县全后全国人< 而古
给出一个范围。 这完全能够满足董事、股东和金融机构的需要。就这
么一个小小的改动， 把几年前向属危宙的事情变得公司再叶人甘必

一一四季度的业绩比过去还好了不少，因为管理者不再为了让纺果符

合预训的数字溪费时间。必一个例子发生在美国的国防部。 在专员纪忆拉查任

从春季末到6月30日

机，和军民两个条

克纳马拉上任
一直人允许把胡

伊

线的所有负责
是把当年的国会拨亚花摊，因为他们担心不花完就要把钱退回
机完全没有必要
但尚未文出的预算划入临时账户。

同样的危机反复发生显然是芷名

台驶发现，

有必要

财政年度结束，
人五六

这样的危

和懒

我多年前刚开始做咨询顾问的时候，必

(我没什么生产管
不兴的。富有“戏

知识) 我很

副性”的工上三，也就

的，
被预见，

同 管
吕性”的事情是
更雄事迹。

2. 时间浓

民工

ES

费

经癌会因为人员过剩而
我一 年级的算术老师出过这样

观者眼前的工上广，是管理不善的工厂。

规工作。

;阁昌F。

本

整个国防部都会
-月份都在绞民让

部长之前， 每年
名入同样的期末危
亢汁花钱，为的束
去。志

散的表现。

须学会怎

发生，因为法律

么罪别工上的好坏

发现

有

Ai 日

侣

正管

和

“挖一条沟，

组织
，而不是收拾残局过程中的

展好的工广是波澜

是让“工业的史诗”展现在参
导好的工三是单调乏味
不会有什么激动人心的事情发生，因为可能发生的各和
都已转化为党

民好的组织古， 无趣”的组织。 在这和包
那些塑造未来的基本决策

和危机都已

，富有“戏

如果两个人挖，

需要阅大近 好，居

么四个人挖，

需要几天才能挖好? ”

一年级学生的

正确答 案当然是 6 一天”，
<四天”， 甚至是 “永远” 。

的确，有时候相对于任
打折扣。不过，
兰，因为越来越多的时间用于

台已 百

人，把一小部分〈可
用于化解积多

F务来说人手太少，
那不是常态。 普明得多的情况古人太多导致有效性
，而不是用于工作。

人和手太多有一个相当可靠的症状。如果高层管理者，

66 FS

交流?

定人手太多了。人们彼此石友丰

上砷，

为取得绩效的资源。
作会

在一个精干的组织
动加相互冲突， 不需要在工作时不停地做解释。

成为取得

工作融算

但在管理者的工作中，正确答

人已串，

有元

那么
绩效的障碍，

，人们会有足够大的空

成，

特别
能是超过1/10) 的时间用于处理人际关系问题
&和摩探，用于调解争议和合作问题等，

了这 人
案可能是

质量也会

上 四

怎最高负责

几乎可以肯
而不是成
x间，

综上：《【卓有成效的管理者55周年新译本.epub】精简滔费时间的活动前》值得推荐阅读