【卓有成效的管理者55周年新译本电子书】会议是感兴趣的人王到

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本文节选自《卓有成效的管理者55周年》

会议是感兴 4趣的， 人

王

到实很多门古 全无大半要

费了自害不少时间。 考虑到组织内人人都和

的) ，导致会
明白大家都认为会 议浪于
视地位和“知情”，过去，他担心居

自己受到了轻慢和补排除在外。

后来，

人发送书
午三点]

疯-
将在第

征

一个人和觉和

得

面通知:

，在[四楼会
或者希望参与讨; 仑的各位，
一时间收到这次讨论以及相关决议的详细
F求各位的意见。

过去开会每次都有十几个人参加，
个人，再加一个秘书做记录，

32

他想出了一个办法去满
“我邀谎

和足大家的地位需求。开会前，

那些没有收到参 的人会觉得

会邀主

他给所有

议室] 讨论

了[史密

自己被排除在外。

[明年的导金预算] 。
请按时参会。无论参会与售，

一开惑是一整
一个小时左右就结束了，而且没有任

洒、多 宾进] ， 于[周三的下
再要了解相关情

各位都
会就此

斯、琢站

纪要，同时也

个下午，现在只来三

何

很多管理者对这些无成效和不必要的时间需求其实是了然于胸的，但

还是害怕砍掉它们，担心误伤

导至

续不了多

知自己“失肌” 的撒县，于是 通解

久，

一位

对全国传递信，
平衡。

之间取得
实际上，

己才做得
成效的事。

砍得

生生
已

了。

伤、 也是很快就可以得

美国总统在上人
己偿有其他事要做，而这些邀评
会入量谢

能几周，最多是几个月之后， 他就会从电视和电台获

币融
可

口

芯

葬事项。但实际上，
到纠正的。如果砍得

之初都会接受过多的邀请，

就算 发生了误
太狠，自己通常很快就能

但很快他束
大多对目 己的有效， 隆没有页

名邀请，

变得和

民难接近。然而，这种情况持

者即使砍得
估， 而不是低估自己的

就算是天

太狠会带来风险，

HE

5非常有效的管 者，也会做大量

友 其实只 是无移之谈。
者残疾，有效性反倒非同一般，

太狠，也个会有六多风险。人们通人

和 羡

明的机会，又不让这些活动损害自己的有效性，在二者

会再次做出调整，把公开腕相作为

谤，
吊

会高
吕

要性，于是

吏是

得出结论，认为太多的事只

不必要

兰全电

目
无

一些人患有严重的疾病或

最好的证明。哈里。霍普金斯(Harry Hopkins) 就是很好的例子。作为罗斯福总
统在二战期间的私人顾问，霍普金斯当年已是将死之人，每走一 乡各
是扩大， 他每天只能工作几个小时，这迫使他把各种杂事都砍掉，
留下那些真正重要的事。就这样，他并没有丧失有效性，RS
国首相丘吉尔口中的“关键先生”，完成的大事足以使他傲视战时美
国政府的任何人。

当然，这是一种极端情况。但是，它既说明了一个人如果真正努力，
可以对上自己的时间施加多大的控制，又说明了一个人可以砍掉多少当
费时间的事务，而不全于丧失有效性。

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