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本文节选自《卓有成效的管理者55周年》
近来很多人讨论英国的经济为什么在二战之后衰落如此迅速。一个确
凿的原因是英国上一代企业主想过轻松的日子,工作时长向工人看
ne 但是, 上有工商企业属于生成出 不思创新和变革,企业主才
可能那么
面对组织、人员、变革和创新的时间需求,管理者有能力管好目己的
时间变得越来越 时。 但是, 四 己的时间花在包 ,人否则根
本不会想到时间还需要加以管
驻、时间诊断
要了解时间花在哪
个道
人们在半个多世纪以前就已明白。导
的时候,人们会对茶个具体动作耗费的时间加以记录一一针对
到动,既包括高技能要求的荔动,也包括简单的荔动。时全今日,
,进而据此管
时间, 我们必须先记录时间,
是1900年前后 行科学
窒徘:
二辣商
乎没有哪个国家落后到不对体力荔动者的动作做系统的时间记录。
我们已经把这个方法用在时间不是特别
间利用得好坏只
一种越来越
别是管 者的工作。 在这
效性和成果。
因此,管
要,
者取得有效性的第
具体的记录方法不在此赣述。
《就像前面提到的那位
关乎效率和成本的地方。但是,
要的工作上,也就是用在时
我们还没有把它用于
j且势必涉及时间的工作: 知识工作者的工作,特
,时间利用与时间y
正
事长) ,但
“实时”记录,也就是在事件发生之时做记录,
录。
许多有效管理者会持续记录,每个月定期回顾,
四周,每年定期做两次。每次记完,他们都会
日程表。然而,6个月之后,
在一些琐事上面
问题。
1. 首先征找出并砍反那些根本不需要做的事,也就是那些不会产生任
何成果,纯居
么后果? ”刀
止做这件事。
所有洒动 逐项
费时间的事情。有具体的方法是,
裔当凶
]果答
民费之间的差别在于有
步是记录时间的真实使用情况
有些管理者是目己做,有些是让秘书做
要的是记录下来,而且是
而不是事后赁记忆补
最少也是连续记录三
新思考和安排自己的
他们无一例外都会发现“漂移”,也就是
溪费时间。虽然只要这样去做束能改善对时间的利
用,但只有持续努力才能避免这和
因此,接下来就是系统地管理时间。管理者要把那些没有成效和肖费
时间的活动找出来,尽最大努力把它们砍拓。为此,要回答几个诊上
“漂移 ?32? 发生。
一
二
针对时间记录表上的
提出这个问题: “这件事如果完全不去做,会产生什
案是“什么后果也不会有”,
那么结论显然就是停
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