心若菩提book118(心若菩提精彩段落)

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本文节选自《心若菩提book118》

320心若著提|曹德旺|既然我们已经知道这些产能过剩，就应该积极响应。大家都不执行中央决定，国家的前途在哪里?第三，经过测算，全面完成股改承诺，第三年应完成利润的确差距不大，但也有3一5$千万的差距。这一差距，在一个百亿营业额的企业里，运用技术手段，稍作调整，的确可以过关，如将应提折旧项目延后一些，将产成品从库存调人销售，将应收账款加大一些等，都可以解决。虽然这些可以做得毫无痕迹。但是，人在做，天在看。这些动作都是违背人格与道德的，一旦做了，那是刻在历史的耻辱柱上，如日月同在，永不能消除。作为董事长，我在职工面前的权威性必将大打折扣，最糟糕的还在后面，让这些纯洁的年轻人，亲自参与这样的“运作”，亲眼目睹人性的贪禁，对他们的成长，对集团的永续经营，都是硬伤。因此，我坚持自己原来的决定，淘汰低效益企业。我召开了专题会议。会上，我以不容协商的口吻发出指令。在下达我的指令前，我首先感谢管理层的各位于前天会议就关厂这个问题给出的意见“于公于私，我都要感谢你们的关心。经过这两天的认真考虑，今天,我告诉大家，最后，我还是选

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择作出在今年第四季度关掉4条建筑级浮法线。其理由是，这4条线，现在虽然还保留低利或低亏，但过了这个月也就是在奥运会后就会大气。在集团总量资产中如有个别企业亏损，犹如和人体上某个部位的伤口在流血。有点医学常识的都知道，伤口处要立即采取止血，而不是拼命吃，拼命造血，那只会让血流失得更快更多。”我说,“我知道关掉4条线将损失15亿元左右，我今年减值支付50%，将利润下压，那些企业可以重组掉，残值还值50%左右。企业不在乎资产多少，但必须是优质资产，绝不允许持有不良资321|第五章”铁肩道义|产，哪怕暂时看似好像能值点钱，但那只是表面，实际产生不了什么价值。因此我们必须关掉这样的资产。会议室里，管理层个个不作声。我喝一口面前的水，试图缓和一下会场的气氛,“你们肯定想知道我这个预测是赁什么作出的，是去抽签得来的?还是算卦算的?”我环视会场，大家静静地听着。“我想大家都还记得去年10月我写的《一叶知秋》，在《福泡人》首页刊发。这篇文章可以证明，我在这之前一直在调研宏观经济，系统地分析了当前形势，出台了应对政策。你们肯定会

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讲我说得不准，从那时到现在已12个月了，今天的上证指数已上升至5500点的高位，您怎么解释?为什么?我告诉你们，主要原因是我国正在举办奥运会，需要一个牛市支持。你们应该学会透过热闹经济的表象去看问题。你们有没有问过自己，为什么建筑旺季，建筑用玻璃市场却疲软?我告诉你们，答案是因为需求减弱。为什么减弱?那些开发商如狐狸一样嗅到了异味，他们停业或减少开工了。我们前面停止了增发项目的准备工作，原因是预期今年年底股票会跌到2000点以下，如真是这样，房价也要下跌20%一30%，那时建筑材料市场会怎么样?如果我们不提前处置，到那时候，影响的就不仅是我们的建材业务，还会横向波及汽车玻璃。”最后我宣布:1.关闭方案集团副总裁何世猛组织实施，严格控制将损失降到最小。2.福清3号线要确保在8月底前停产。3.财务部停止拨款给双辽1号线做冬储，考虑到双辽1号线库存材料需要用完，可以安排在11月15日前停产。4.海南两条线将各种材料调整平衡，力争在12月10日前停产。一个福耀历史上最严肃、最大规模的自救行动，就这样悄无声上地展开。

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