是宁高宁先生写的三生万物(宁高宁 三生万物电子版)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《三生万物书》电子版：

一年夏天，我去华润在山东的-家纺织厂，开会后去食堂吃饭，外面下着大两。我坐在车里看到路上走着一位女工，她打着企，手里拿着饭盒，还捧郑一本杂志按走边看。和食堂站口我问她读的什么，她说是华润的《创业论语》我问她为什么下雨还边走边看，她说我们车间就一本，大家要轮流看。这个镜头在我心里记了很入，让我时常契，是什么语言和思想可以在不经意间很轻易地让人如饥渴般去看?什么才能直达人药心灵?我回到香港给编辑《创业论语》的人讲，别看我们出本公司内刊没太当回事儿，可是离总部远的员工认为那本杂志就是总部，那本杂志代表着我们的精神、向往、鲜活的人群和世界。它有点像一个不停召开的会议，像一个可以踪望的窗口，也像员工或朋友交流聊天，难得的是有人在期盼着读它。这样本来用来沟通信息的公司内刊不自觉地变成了一个组织发展的工具，好像也是个企业文化裁体。所以那时华润提

三生万物宁高宁豆瓣

出来可以“用内刊做管理(ManagementbyMagazine)呀!记得听万科的人说过，万科初期实际业务发展得很普通，但有两样东西做得好，留住了人才，一是食堂，一是《万科周刊》难怪后来发现，万科从总经理到受重用的总部高管大都在《万科周刊》担任过总编辑。以前有名话，我至今记得很清楚:枪杆子，笔杆子，干革命就舍这两杆子。公司内刊可能就是这个笔杆子。第8章”三杂志147一个公司里沟通的渠道方式有很多种，文件会议、数字预算、评价考核等都是沟通，私下里非正式的沟通方式就更多。有时非正式的交流比正式会议作用还大。公司内部的列物是介于正式与非正式之间的沟通交流方式，是个软性可绚的沟通分享工具。我在三家公司都很积极地推动了公司内部杂志，我觉得起了很好的作用。华润最早是从上市公司华润创业开始的，内沽是《创业论语》后来改为《华润%中粮的内刊是《企业

三生万物书法创始人

忠良》中化的内刊是《新中化%因为现在电子版的东西多了，公司都有微信公众号，可能内刊被忽视了。但我看虽然公众号方便快捷，传播面很广，但纸质内刊的那种感觉，那种实在和真诚，那种归属感是一般电子版网站代替不了的。如电子版的书刚出现时，大家认为纸质书马上就要消失了，可到今天电子书并没有很普及。因为手里拿着一本书读时有触摸感、亲近感，如果写一下批注，有思想对话感，这些在电子版的读物里看不到。不过现在又有了ChatGPT，又有了Sora，事情可能又要发生变化了了啊!说到这里想起来，一家公司里的事很有意思，无论系统多么完善的企业，如果总部或领导者想推动一样东西，有时费了很大的劲，讲了很多遍，但下面反应不热烈、不主动;有些东西你仅是简单握了个概念，下面就沸腾了，自己反应热烈，自己开始扩展，开始发醇了。这其中的道理很耐人寻款。我刚到中粮时有次

三生万物是什么意思

《三生万物书》下载

综上：宁高宁 三生万物电子版值得推荐阅读。