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三生万牺训4所以我次企业是详然一体的生命，指的是企业的整体性，同时也指的是它的相互分工和依赖性。企业就像人体，有眼恼、有耳茶、有大脑、有肌肉，一个整体配合的企业才是好企业。特别是在业务发展、企业并购中，带来不同的业务.不同的团队基础和不同的文化，这就给企业的整体性带来更大的挑战。而企业年会这种形式从它的准备开始，从它的参加人开始，从它的议程开始，从它要创造的氛围开始，都大大增强了它的整体性。我记得中粮人股杜和牛后，年会在开场时是让崇牛团队坐养，其他几百人全体起立，长时间鼓堂欢迎莹后加人。而且晚饭时我们都换上了蒙古长袍，一时间我们都成了蒙古族人。当中粮提出以全产业链的商业模式来重凶中粮草结构时，大家在整体的思考中，就从上下游的合作、业务之问的协同进一步发展到了全产业链的概念。认识到产业链产生的好处，认识到

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全产业链带来的效率和竞争力，以及资源束合使用时带来的优势，从这个站位更高的省度来看企业的淋业模式，小的局部目标就不是阻力了，这个组织更灵活了，更有内在前年命方了。所以我说小会要开，几再人的大会也要开。同事们也说年会开好了，爹年有干劲。所以业务单元的经理，都希望他们公司可以有多几个名额来参加年会昵。年会上一项很重要的任务，就是总结一年的经营。总经理会第9罕兰场会185把所有业绩详细讲解、分析一多。这时候也是每个团队精神紧张的时候，因为很自然地就会有业绩排名。自家兄弟企业之间的排名次序压力绝对不小于上角和外部给予的压力。面子这事很重要，内部的竞争很激烈，老外电peerpressure(同伴压力)，而号还有的公司直接把业绩排名的结果变为公司文件中和会议座次中的排位顺序，对人形成观感刺激。所以，年会也是俱人奋进

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的会。排名必须准确，也就是说标准要公正，能代表公司战略意图。不能把评价的方向搞偷了上了。有销售额也要有利润、有现金广,但更要有创新、有技术、有可持续发展。最主要的还不是排名和奖励的结果，最主要的是评价、分析原因，让人心服日服，知道为什么。我自己特别喜欢在年会上给大家发奖，我可以站在台上四五个小时一个一个地讲吾家企业、哪个人为什么得了奖;他是什么思维、什么态度、做对了什么取得了什么业绩，什么是我们推崇的，是我的公司的英雄。这也很考验你对业务的理解，讲不准大家不服气，讲不好得奖者也认为表扬得不到位、不解渴，并不是嘉的理解他。我就遇到刚领完类的同村下到Pi我以为他来客气感谢我呢，没想到他说|总，你刚才说的不太准，我们是这样司的啊!”的确蚌，如果你不能深刻地理解业务，获奖者也不会认为你走的了解他、欣赏他。

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