三生万物水(三生万物 宁高宁电子书)

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三生万物158按产业链条上下游的规则，找到其有机联系并布局好，不是同样的效果吗?“全产业链”的概念就冒出来了。是啊，看起来像是多余的东西，放在全产业链里就可能扮演重要角色。中粮集团当时虽然不是多大的公司，但在粮油品行业涉猎很广，把其业务从农业的源头开始一直贯穿到最终的食品，它的优势就显现出来了。这就有了“产业链，好产品*，也有了“从田问到餐桌"。当然，事情远没有说得那么简单，这其中有个核心问题是有机的协同。“协交”这个词是我在华润、中粮、中化说得最多的，但一直难以满意的任务。协同是任何公司内部分工合作的前提，否则公司不需要存在。但因为组织结构和评价机制的差异，使协同难以全面有效地实现，这或许也是所有企业的问题，真需要有个专题的研究才能讲明白。同时，全产业链上下游哪条链做，哪条链要主导，链的上下游如何在规模上衔接?这与今天说的维护产业链的稳定性、反对脱钩断链有点

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接近啦!可以想象这其中的问题和了矛盾，这些问题不断地在用各种形式讨论,《企业忠良》作为一个相对轻松的平台，对团队的讨论有很大促进，中粮许多业务的主要经再人都在杂志上发表了与自己业务相关的关于全产业链的观点。"全产业链”的理念在中粮不断深入，不断细化。后来发展到许多前投资并购、业务整合，直到中粮国际化的战略，都是以强化全球全产业链为基本原则的。"全产业链”这个词也成了中粮的第8章三杂志159专利，如果你去查“全产业链”轿念的出处，百度上的解释会告诉你这是中粮集团提出来的商业模式，哈哈。从《企业忠良》开始,“忠良”两个字在中粮集团经常被使用，中萎过去的企业培训中心也改名为忠良书院。忠良书院就不是一般的培训中心，做的不是惯常的开会讲语上课葛嫉训。它实际上是一个新的工作和思维方式改变的地方，是组织发展、团队学习、行动学习、和群策群力的地方。忠良书院在北京门头沟的山脚下

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，刚建的时候对面的山还是光秀匈的灰色石头，几年后因为绿化，加上有南水，山变绿了。山脚下我们种了树，修了绿地，又有永定渣支流经过，是个独立亲切的小环境。从办公室到了那里好像换了个天地，不仅环境改变了，思维也会更活泌、更自由、更有创意。中粮当时许多的大决策，如发展战略、产品创新、团队文化、企业使命、全产业链、国际化并购等，都在这样多次从白天到晚上的热烈讨论中得到了完善。我到今天还是很怀念忠良书院，因为有太多的充满激情投入的回忆了1!现在网上有张我哆着写板书的茹片，大家看了觉得挺惊奇。其实那时，在那个环境下跪着写，实在不算什么。后来能到忠良书院参加会议成了大家向往的事情，因为大家可以得到提升。中粮因为重组或职务调整，有些经理级别降了，不能来参会了。但不少人提出来级别降了没关系，患良书院的团队学习会议希望能继续参加。我说开会还这么积极吗?他们说如果不能参加忠良书院

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