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如果真被小人背叛，你只会遭到有身边人的嘲笑:“他已经大声喷唆自己不是好人了，你还要信赖他，怪谁呢?”第三是在商言商。真小人既然明说了自己愿意被利益驱使，那驱使他们的最好办法就是许诡利益。真小人的宣言还有一个暗含的条件，那就是他们也做好了被别人出卖的准备。第四是不要规劝。真小人变成现在的样子，情况非常复杂。王万不要想着去教育他。所谓忠言逆耳，他很可能因此对你怀恨在心。规劝是朋友之间才适合做的事情，你和真小人之间既然是利益关系，就不要做这种费力不讨好的事。记住了，与真小人相处不要太走心。他只认利益不谈感情，需要用到他的时候，也只和他谈利益就够了。下属里有真小人要特别提防说完平级同事是真小人的情况，如果你的下属里

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有真小人，我还要叫哈你一些需要特别留神的地方，因为他们很多时候能坏你的事。如有果你的团队里有真小人，可以试试用这三个招数来减少损失:单独谈话、分割包围和高帆奉承。先说单独谈话。对待真小人下属，最好是直截了当地告诉他，他的行为让你很困扰。比如，他故意公开对升职加薪的制度表示不满，你可以跟他说:“你也是老员工了，有些话可能是对的，但没有必要公开说，年底有加薪的机会，我已经把你报上去了，别让人说朵话，上自己把机会给浪费了。”哪怕他是多个加薪人员当中的一个，也要把这事当利益说给他听。再说分割包围。要把他和别的下属，尤其是那种年轻的、容易受他影啊的同事分割开来。找这些下属谈一谈，跟他们分享一下年轻时候努力的心得，树立

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正面榜样，小人就很难拆合，很难打入了。最后说说高帽泰承。有的真小人确实有点工作能力，这个时候该认可要认可。要记得，-A赞。给真小人高帽泰承并不会治好1人更像是一种病毒抑制剂，能让4别试图改变真小人，也不要对1人电视剧。下0总结界观，还非常短视。小人是淘望关注、淘望被认可的人。你即使对他的人品和世界观不赞同，只要对方能够漂亮地完成任务，就值得称外，这样的人很难改变，但是这种做法包不去危害团队。梨谈论利益的人，会有一个稍一关怀就成了暖男的灵魂。这又不是拍由心存约想。一定要记住，别党得亦裸小人极度自恋，询望别人的关注，他们爱用咋呼策略，热爱输出世如有果平级同事里有真小人，不要欣赏、绝不依靠、在商言商、不要规

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