识人攻略熊太行解读(识人攻略这本书)

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本文节选自《识人攻略》电子版：

能够更好地甩掉任务，确实可能会和领导或是能够帮助他的同事，发展茶些杀密关系。办公室恋情古非常危险的恋情，如果再有婚外恋的情形，更会让全部门的评价受损。此外，还会败坏团队风气。团队里努力上进的风气，会因为一个万事求人的家人而变得荡然无存。万事求人者的出现，就是给团队捅软刀子。明明没有挫折，团队却从内部被瓦解。如果没处理好他，团队所有人都会是和输家，万事求人者没正经工作，却跤了成就。等团队解散了，他一定是拍担屁股就走。如何对付万事先求人的人CC万事先求人的人，不太可能是你的领导，他也没什么可求你的，命令安排你去做就好了。如果万事求人的人是你的平级同事，只要果断拒绝他的求助就够了。这对一些人来说非常容易，但是对一些比较注重“同事关系”，“与人为善”，澳望讨所有

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人喜欢的人来说，非常难。因为说“不行”这两个字，要好好练习、做很多的心理建设才能做到。如果你拒绝别人有困难，那就再想一想这种没担当的人的和危害，想到他会坑害你的领导、让同事们反目成代，你拒绝他，就有了勇气。如果万事先求人的人是你的下属，那一定要尽快切割。万事先求人的人，一定藏不住。有的会在试用期露馅，有的效过试用接期后一两个月，也会暴露出来。身为领导，一定要果断下决心，赶紧酬退他。哪介公司人力对补偿金表示不满也一定要坚持。为这个人是目己挑的就硬着头皮留下，留下就是个雷。还有一种棘手的情况，这个人确实有一点关系，是上面的领导要求你用的，裁掉他几乎没有可和这种时候就要跟领导哭只惨，收了一个不好用的人，你不抱怨，他就会蒙混过关，如果你不能裁挤这个人，那就想办法

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跟领导要点什么别的东西。比如换来更多评优、提升的机会，同时尽量让那个有关系的人不纳入你的成就考核，然后哄着这个人，不折腾、不闲事就行了。上面给的东西越多，你能在部门内部分配的资源就越多。忍一个没本事、没担当的人，要来一些东西，补偿给那些因为这个家伙额外付出的好下属，部门成员会明白你的和析庄，也会接受这个现实的，公平评价、公正分配，是最好的驭下之道。下一人总结万事先求人的人，其实是没有担当的“关系未成年人”。这种人不愿意对工作负责，但是热衷名利，他们如果得势，会拖累领导、败坏团队风气。遇到这样的平级同事，什么事都要尽量拒绝，下属里有这样的人，能裁掉就裁反，实在裁不掉的话，就看看能不能从领导那里换点资源。爱传流言闲话的人:如何避免被这种人中伤5CCO匡浊

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综上：识人攻略这本书值得推荐阅读。