宁高宁 三生万物(三生万物当当自营 宁高宁)

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本文节选自《三生万物书》电子版：

三生万物182生产、销售、投资、用人都由你负责。特别是核心管理团队成员都由你来提和名，集团不会强加给你任何人。这样就形成了战略和经营之闻权力责任明确的划分。这样的划分和完善，最好的方法就是通过战略研讨会来形成充分共识。这个问题在中粮也遇到了，中粮也开了类似的研讨会。记得有一天下午，我到了会场就给大家出了个题目，说如果中粮集团总部今天晚上突然消失，明天你们各自独立了，业务单施会笃么样?9第二天大家开会，所有业务单元非常兴奋，介们说如果集团总部消失了就太好了，我们有太多的自由了，我们可以做的事太多了1可以投资，可以做其他业务，可以调整团队，我们可以很快地发展!集团各职能的人就说，你们连中粮的名字都没有了，你们没有银行的额庆，你们设有政沫的支持，你们规模很小，你们得不到什

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么样的发展。汉方争执不下。实际上天家心里消楚，集团和业务单元就像阴阳八卦图的两极，示相互依存、相互促进的，必须在其中间找到和谐有效、目标一致的工作方法。这是个敏感的“度"，是软件硬件的中间层，是若隐若现的企业文化的一部分。它是综合沟道、交流共识的结果。这样企业有规模，但没有规模病;企业有规则，但不会屋化。从我经历的几家公司看，精心设计的结构性很强的战略研讨会可以把战略、组织、精神副为一体，形成有机健康、有活第9章”三场会183力的组织，是很好的管理方法。华润、中粮和中化都从中得益很多。如果说战略研讨会的超点是从找问题出发，那么公司年会的起点应该是从找成绩出发。我总觉得表扬人比批评人更能激发人、教育人。当然必要的时候不提醒批评也不行，但人的本性是在才扬中更进步、更完善

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自己的，而不是在批评中。我曾说过，公司里哪怕有小成绩也要有大大的表扬，有了错误要小小的批评，容肪了、理解了错误的鼓励是最大的动力。建设一个充满激情、活-力和自豪感、使命感的队伍，用浪深洪流般的成功去纠正错误是最有效的。中粮集团的全产业链模式提出后，在年会上得到了烈的反啤。本来年会并不打算很深入地讨论业务，可是当业务的发展、团队的积累达到一个点时，思想进步和突破式的吕略方法呼之欲出。因为天家在年会上见面，在回顾过往工作时，自然就会想到公司业务单元之间协同合作的好处。我从华润开始就大力提倡协同，因为多元化企业存在的巨大正面价值就是业务之问的协同。协癌的基础是业务上下游产业链、不同环节的配售，而其中的报本是企业的组织结构、评价体系和团队文化能够支持，这是一个整体的企业。

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