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第二种情况，喝酒的倒不疯也不兴奋，也没有那么狂，但是酒没有找对，喝了假酒。或者本来身体只能承受低度酒，却喝了有烈酒。这也是六，一个企业，在寻找产品、丙业模式，或者寻找经营场地、市场方癌的时候，走错地了，找错人了，办错事了。这样你就会沙入陷阱，习他讼有全也可能把吴体摘坏，最后不想喝了，惑把目己给玫回第三种情况束是被周围的人激的。有人来劝酒，有人来灌酒，结果把你去起来以后，这些人就走了，然后你自己跌落到椅子下面，成为一个迷醉者、一个迷失者。因此，企业要想个“喝大”，需要和对的人一殴喝，找到对的酒，然后在身体还能承受的时候喝，而不要过分地奶求一时的快乐。就好比一个理性喝酒的人，享受喝酒的过程，浅酌慢饮。在这样的情况下，和而且不丧失清醒的判断，同时能够在和别人的谈话中得到广。显然，平衡需要避超的忆术。不仅企业要通过经验和知识把握市场的度，关于市场和企业的运行，以及调整行为的政策，也需要政府去拿担一个比较恰当的度，人否则会让市场不知所措。举个例子，海南决定建设目由岛之后，政府采取了限购房地产的政生。海南本身人非常少，来买房的大部分是外地的，所以这个限购，把外部市场需求过制作了。当地住房、度假的市场出现一定程度的

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委缩，而萎缩又给地方政府的税收带来了压力。最近政府出了四五条政策，和希望能够重新激活住宅的市场，但是与此同时，不解除限购。如何平衡这个度，对政府来说，需要智意，需要客观，需要要有预见性。政府想让大家“喝好”，“换酒”的时候，可以给更多的选择，1场保持活力。“白日放歌须纵酒”是一种快乐，但也要记得，修喝，要掌握好度，让生命不仅灿烂，而且平安。29性，需裁人还是被裁，都是新的机会过去这段时间，我听到不少关于裁员的讨论，房地产、互联网广告、汽车业，很多企业于数据，2018年第同期减少20%。于企业而言，一个最好的选择。应对危机，坟裁员只能缓解阵痛，这多低效资产、下殖代全人，上采在人喘上，个战略错了，人员元余。公司其实更需略、价值观、业务模式等人人，哪些地方可以加人，些地方退，哪些潮的时候，企业进行系解决人员增减问题，觉得》5个地方就应该增人人，其从绝对数来考虑入”行业变化、企业生命周效的方法。反观商业历史融会发现，就把目己救活的。特别己脑子旦的旧战略、有旧才能配合人员的裁减来为了活下去，裁员似乎成为一上这股裁员的大潮几乎是和2018年的冬天一起到来的。根据肿四季度，仅在IT、互联网行业，到了2019年冬天，

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裁员的滨也方进，才是聪明的办法。所谓“犬牙交错”，就是有增有减。今天某项业务创也方低效或者做错了，那就要减人。而应该是犬牙交错式的。通过战略的检讨、产品的检讨和商业模式的检讨，来相应地做人员的调整。这才是都在裁员。面对经汉齐下行的压力，企业面对困难员征企业本能的反应，但这并不一定是些企业的首选动作。招聘招聘职位的数个时候，公司革对的不仅旦大的问题上的失误，归凤揽和从讨的是中部门古以及其他方国往会手盖企业在其他方对资二配置千了，才导致了个人的低效，相对地，[的因素。如果只[的失误。实际上，潮似乎还没有完全过去。或者大环境的变化，裁员并不见得是如的。生存艰平台的量惑比对丰因为，还有很埋绝是整才感党包括上自己的企业定位、战和这个过程中，再来看哪些地方需邑世而不是简由检讨，统认真j其他革切地裁员，期的变化，也方要减资产，单地裁人。在经济下行或者陷入低哪些地方要加资产用这包“犬直交错”的新了，通企业面对和危机要减产，哪方式来那么这不应访过应对时最有全世界没有一家公司是通过丙单地增减入员是管理者、观念、旧方法调整领导者，在裁人的同时也需一并裁斥。自己的观念改变了，公司整体的业务方向，把公司从低谷中拉要把上自

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