宁高宁三生万物(三生万物殊途同归)

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本文节选自《三生万物书》电子版：

三生万物220开始了走正的公司业务整合、团队整合和文化整合。昌然大部分的外国员工都留任了，但由尼德拉和来宝整合而来的，以中粮为主体的团队管理的中粮国际才直正开启了中粮国际化的历程。现在回头看，这证明了几件事，一是最后的整含是凡中粮团队为主导的整合，包括战略方向、发展目标、组织文化，这样才理顺了，才有了今天的发展，给我们在如何评估、协调并购后，特别是平衡多方利益冲突时，中外团队如何合作及取舍时有借鉴;二是尼德拉和来宝的原股东因为短线利益不看大战瞄，不能合作融合，结果证明对他们自己是不利的，新的中粮国际发展好过他们预期很多;三是虽然经过了投资各方多轮审计，数字在西方也符易有假，特别是西方公司在一些不发达国家揭分公司的数字真实性更要小心。今天离中粮当时大胆走出去、建立国际网络、成为国际化公司已快10年了，我听说中粮国际近几年经营业绩不错，

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实在为他们高兴。国际化过程中的路跌擅擅的错误也因为中粮国队的努方而纠正了。今天，中粮实际已追上所谓的“ABCD”了。2022年我遇到中粮的一位老领导，他去旅游时被邀请到日内瓦的中粮国际总部参观，回来给我说:“高宁啊，我去看了，我们过去楚象中的国际化大公司啊，中粮走有那个祥啦1”企业里的事很奇怪，外面看着很简单的事可能很复染，外面第14和站兰并购221看着很复杂的事可能很简单、很直接。我的经验是用了很多时间论证、走了许多程序的事往往不一定成功。因为过于在乎程序往往会忽视内容，决策的复杂程序只是个心理安慰，与决策质量并没有必然关系。一项投资，如果程序走全了就成功了，那事情就也就简单了。但对一项投资的判断往往取决于那一时刻那一个人深度用心的思考，对业务本质的洞察，当然也要加上面对风险后果的勇气。葡生的投资就是这样，决策程序很亿。为什么?因

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为中粮有起略的准备。中粮对行业有长时间的认识过程。当中粮党得它应该从农产品大宗商品延作扩展到食品消费品的时候，牛奶制品当然是必然选择，因为这是为数不多的还在快速成长的快消品行业。蒙牛的股权是优质资产，当时想买的人很多，其中包括华润。我开始就告诉中介机构，因为华润是老娘家，如果他们要买，中粮不争，自己退出。可事情发展很快，后来华润没买。几乎是偶然的机会，中粮管理的可口可乐灌装厂在内蒙古的条格尔开业，这里也是蒙牛的总部。大家齐聚那里，午餐在蒙牛吃，再次提出蒙牛股权转让并讨论估值。因为蒙牛是上市公司，股票正在交易，有专业人员拿出黑葡手机按了几下说现在每股多少钱，如果按95折算多少钱，双方说同意，价钱就这么定了。但双方都要回去按各自内部的要求走自己的批准程序。后来事情虽有些反和揽，但大原则就这样定了。当时占20%多股份的第一大股宗作价

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