京瓷哲学全文阅读(京瓷哲学全文阅读pdf)

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第1章度过美好的人生|04我们企业家也一样，必须具有为伙伴.为同事做奉献的牺竹精神，只有不吝于玫助他人，才能打造优秀的团队。我总是一有机会就强调“为世人、为社会尽力是人类最癌尚的行为\"。与“为世人、为社会”相比“为伙伴”确实属于狭隘得多的利他行为，但在企业经营方面，这点至关重要。“为世人、为社会，万至为伙伴尽力”的行为源于美好的心灵，而这样的行为又会进一步卖化心灵、净化心灵。也就是说，为了培养时局的人格，这样的利他行为非常重要。佛教中把这样的行为称为“利他行”。佛教教义

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中，把为他人做奉献的利他行为扫在举足轻重的位置。释迦件尼佛祖教导世人“积利他行，可破迷开悟”。“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真允“为伙伴尽力”是构成京次阿米巴经营模式的基础。042|从京次公司创立初期起，就采用阿米巴经营模式事业部分成小集团，各个小集团通过独立核算制进行运营。在我看来，公司的各种经营方针不应该由几个管理层人员来制定，而要让公司全体员丁参与公司经营。只有大家同心同德、目标一致，才能把公司做大做强，通过把公司组织分成小的集团，让每个小集团都像一家公司一样，通

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过独立核算制进行运营，从而掌握每个小集团的运营情况一一是否僵利创收、是和否存在浪费。这就是被称为“阿米巴经营”的管理手段。为了提升企业经营的效率，有不少企业让每个事业部采用独立核算制，而京瓷公司则做得更为彻底一一把事业部进一步细分成各个小集团。但是每个事业部采取独立核算制进行运营的话，就会产生一个问题，那就是成果分配。比方说，各个事业部都进行独立核算，结末其中的一个事业部创造了巨大的利润，而另一个事业部出现亦字。也束是各部门的收益参差不齐。如何处理这种情况，是企业

京瓷哲学六项精进

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