任天堂哲学书籍(任天堂哲学原文)

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本文节选自《任天堂哲学》电子版：

胜不矣2008年6月27日上午10点,五百多名股东聚集在京都任天堂的总部7层，参加2007年度的股东大会。简短的监察报告宣读完毕之后，社长岩田聪做了2007年度的业绩报告。销售额、纯利润等各项数据都创下了历史最高纪录。家庭游戏机Wii的业绩不断上涨，掌上游戏机NDS也势头不减，软件销量突破百万。面对完美的业绩，岩田没有丝毫的自满，一如既往地沉着冷静。“现在，公司内部最大的危机就是自高自大的情绪在不断蔓延，对任天堂来说，最重要的就是纠正这种风气。任天堂从岩田就任社长以来展开的扩大游戏玩家队伍战略无疑是成功的，给公司带来了巨大的收益。人们都认为，这是岩田作为一名优秀的企

任天堂的创意哲学

业战略家为公司带来的成功。也就是说，岩田很早就认识到，如果任天堂陷人与索尼和微软的激烈竞争中，就没有任何优势可言，所以放弃了对既有市场的争夺，转而在不玩游戏的普通人中开辟新的市场。岩田的远见卓识是任天堂成功的最主要因素。但是岩田自己并不这人么看。“人们都认为wii能获得成功，是因为我早早地预见到了市场的动向。实际上,我根本没有这种能力。能获得成功不是因为“知道结果是正确的所以朝那个方向努力\"，而是因为“做正确的事`。我也不例外，我相信我为任天堂定下的方向是正确的，我也相信沿着这个方向前进总会有成功的那一天，只是我没想到会这么快。NDS和Wii会以怎样的速度普及,事前

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无法预料。如果我说“早就知道会这样”是很威风，不过事实并非如此。对任天堂来说，这个正确的方向就是扩大游戏玩家队伍，做出让全家人都喜欢的游戏机。不管取得了多么大的市场收益，这一战略思想都不会改变。Wii是任天堂第一款配置了完备的互联网功能的家庭游戏机。相对于传统游戏机来说，它有一个很大的获利优势一Wii频道。用户可以在Wii频道中自定义多达48种服务，比如新闻、天气预报、电视节目表等。Wii频道已经完全超越了游戏机的范畴，更像是一个门户网站。截至2008年12月，Wii在日本的销量达到了780万台，其中有40%连接了互联网，也就是说，Wii成了一个拥有310万受众5

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