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本文节选自《我的改变》电子版：

后来的事实证明，人事变动对经营没有伤筋动骨的影响，相反，室不含糊的人力资源调配，给万科带来了新气象。同时，我认识到的是，他们之所以能够离开，和他们之前加入万科一样，都是因为他们拥有目主选择权，这是职业经理人市场化的结果，和我创立企业的初衷并不抵触。在我的理解中，对人的草重有一妈意思，就是要让每个人都拥有选择权，并且机会均等。限制自己的权力1988年，万科进行股份制改造时，我放弃了应得的个人股份。那次股份制改造，4100万股的股份中，人500万出头。按规定，这部分股票只能有10%%人允许量化到个人名下，余的由集体持有。我放弃应得的个人股份，有三点理由:一是讨厌暴发户形象，二是家族没有掌管财富的DNA，三是“不患朝，患不均”是中国社会根深带固的传统观念，社会也癌来有种仇富心态。个人突

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然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其像我这样，爱出风头，天马行空，独来独往，如果很有钱，乔不好会卷来杀身之祸。我当时的想法是，名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两视清风实现一番事业。我选择了后者。我在公司拿的就是工资和奖金。万科是很早的上市公司，收入多少》一直都公开。2003年左右，我曾经想过和其他几家房地产公司合买一架商务必机。当时，我把这个想法和法国里昂银行中国投资部的一个经理聊过，他是这样说的，全部抛兵”。目那之后，都有商务机，有的还不止一名，万科仍然没有，尽管2016年已经进入世界500强了。“只要你王石买商务机，我即刻把你万科的股票这个事情就没再提了。现在，很多民营企业我的公私关系一直非间清楚。我虽然是万科创始人，但我仍是一个职业经虽然放弃了对从创业初

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期，我束索尼我当时最喜欢的是对现代企业制度有痢深深的认同感。我希望能全面学习现代化完》，人，一个很特别的职业经人。万科的控股权，但没有妨碍我把公司做大的野心。企业看齐，如已、松下、JVC、丰田等，权做对整个社会都能产生影啊力的企业。“走辐未来”丛书，还有汤因比的《历史研国生经验，用现代企业制度管治还是人治”的问题，题，就是如何限仍落实到我这个创始人号上，其中一个|目己的权力。万科。这其中最关键的“要法要问在创业初期，我有过个人权威比较强的阶段。因为创业之初，市场环境人缺乏规范，企业#物领军杀开一条生路。居4有的资源非常有限，这就需要所谓的强权人8时候，工作白天引夜连轴转，我毅利会呵斥员工。以全于一位律师跟我去员工食堂吃了一次饭后，对我说，有一个员工见到我时，双腿都在微微发抖。

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