【有书】决胜b端第二版书籍(决胜b端第2版 出版了吗)

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本文节选自《决胜B端第二版》电子版：

16.3”企业级应用架构设计建议无论是架构师、产品线负责人还是某个系统的产品负责人，都要具备架构设计的理念和知识，尤其是B端产品经理，必须充分理解企业应用架构的基本概念，这一点我们已经在13.2节强调过。如何合理地设计企业级应用架构呢?我们的建议如下。业务定位和边界要清晰一套应用系统是为了解决某一类业务问题而存在的，对应某一个业务模块。如果业务部门本身权责定义混乱，必然会导致对应的应用系统定位混乱，进而导致后续的维护、升级、管理困难。因此，在设计业务系统之前的业务调研〈详见第3章)非常重要，如果发现不合理的地方，需要和业务方一起确认、梳理清楚，再开始设计。系统要实现松碍合、高内聚业务的需求是在不断变化的，这要求应用系统是灵活、可扩展的。一个扩展性强的应用系统，对外界来说，应该是简单、易理解的，与外部系统的接口应该简明、可拆解;在系统内部，各个模块应该是高度聚合的，模块之间要实现松耦合，什么意思呢

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?可以借助汽车来理解:系统的各个模块就像汽车的轮子、发动机等组件，应该功能明确、独之、灵活(高内聚)，而且各个组件通过轻松组合〈松艳合)就能得到一辆完整的汽车(相当于完整的系统)。不要让易变的新业务影响现有业务的稳定性新业务发生变化的可能性大，失败的可能性也大，因此可以考虑新建独立的微小型应用系统来文持新业务，以避免改造成熟核心系统，影响其稳定性和健壮性。系统之间要实现数据的单向流转系统之间应尽量保证数据单向流转，确保数据流可回溯，这样才能保证数据的一致性和可追溯性。混乱的数据流转会造成应用架构管理和企业经营管理的灾难。综合考虑架构的合理性和业务发展的需要应用架构设计的首要目标是支持业务发展。在企业创业初期和成长时期，业务还在试音，活下去是关键，系统建设要全力支持业务，而不要过于追求架构的完美，这一氮我们已经强调多次。如果一上来就谈论整体架构的合理性，很可能人花费巨大成本实现了合理架构后，业务已

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经取消或失败。优秀的架构师和CTO要懂得在合理架构设计和灵活多变的业务需求之间做出权衡。一方面要保证整体应用的大框架是合理的，因为如果大框架有偏差，修正的代价会非常高;另一方面，在必要时要人允许局部偏差的存在，局部偏差的修正成本是比较低的。对于某条产品线的负责人和产品经理来说，也要在架构的合理性和整体的业务需求之间做出权衡。深入思考新系统与日系统的关系前面讲M集团分销平台和架构演进的时候，我们看到系统中的某些模块复用了之前的系统模块，有的则是新建的。在实际中，新旧系统的关系是架构师或产品线负责人经带需要思考的:是做一套新系统还是修改旧系统》新系统如何定位?旧系统如何调整定位?数据如何流转”系统之间如何关联?底层数据如何打通?是否要复用其他系统模块”是否要将某些模块抽象化、服务化、平台化?产品经理则要在自己负责的版块思考类似的问题，识别潜在的系统架构风险，必要时升级汇报问题，避免做出错误决策。

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