三生万物书法作品欣赏(三生万物书籍在线阅读)

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本文节选自《三生万物书》电子版：

三生万物172累的利润来弥补，说是以丰补雏，但不可持续。20年前中粮的贸易业务因为政策的变化，规模和鼻利大由缩减，仅追求预算、不优化商业模式不能插转局面。中化的资产业务组合也是一样，在经济形势和经济结构剧烈变化的情况下，无论怎么去挖潜加压，企图实现短期利润增长也是很难的。这样，预算会就必须是一个反思会，就必须从数字预算转向思维预算。预算不是不要数字，但是这个数字产生的过程更重要，这个数字不是财务部门算出来的，古整体团队思维握升、战略提升的结果。预算会每次开得很热闹，参与的人很多，争论很激烈，我希望每一位对损益表坎接负责的经理都发言，想听听他们对业务的理解程度和思想方法。这个预算会每年占用很多的时间，可能从每年的九月份就开始做第二年的预算了。预算会更是对总部管理水平的考验。总部因为不在听得到炮声的前线，虽然他们可能更有整体观念和更高

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标准，但一定程度的教条官僚在所难免。所以一旦业务公司与总部职能部门有冲突争论，我倾向于支持业务公司，这一点在公司里大家都清楚，最后好像也理解旧。预算会最有意思的部分是开始的假设。因为这是基础，也是很有争议的话题。我曾让中粮战略部每年提前做一本《中粮预算书小把集团在经营预算中可能遇到的问题列出来，并尽量通过中立、客观、专业的调研把对第二年环境的独断先写出来作为框架。第9章三场会473这些假设就是对外部经济大环境的分析，的确是考验经迎人对环境的认识水平。有人说我是做企业的，我不是经济学家。可是在企业预算假设时，你就必须是经济学家:你必须知道经济如何及怎样成长，你必须知道国际国内寥观的经济政策，你必须知道利率、汇率、税率等的变动，你必须知道国际、国内、行业的趋势，当然你更村清楚你的客户、你的市场、你的竞争对手、你的供应链、你的成本、你的

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价格、你的毛利率。当然，如果你能在预算中包括你的研发、你的技术、你的品牌、你的差异化和由此带来的你的核心竞争能力的提升，那就更好了。预算会上的讨论就是这样一步步升级的。预算是个探讨路径和潜力的过程。预算会这样开，最终的数字就是个自然而然的结果了，也是个共识了，也是工作前任务了，也是团队充分韵调动和发挥了。对许多刚加人公司、想了解公司的人，我说你一定要花时间专心地参加公司年度的预算会，那是了解、认识公司最好的机会。预算会上数字重要吗?当然重要。我们说过，企业的世界是由数字组成的。钥数字是众星捧月的结果，是象征意义的符号，支撑它的是走在光明战略大道上的群情激昂的队伍。预算会人多，座位往往不够，预算会讨论多，了时问也往往不够,预算会的初稿准备到最后一分钟，内容往往不完善甚至有也导，但这是梳理燕馏的过程。不管预算怎么多争议，最终的评判

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