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本文节选自《真需求》电子版:
第一章“”功盎价僵与效率需东链企业俩向生产侧的供货,有的供应链企业偏向仓储运输和分销。整条供应链的漫长协作,只为了最后交付一个产品给用户选择。时个问题石油,是原材料生意,还是供应链生意?石油当然是一种原材料。甚至,它在农业时代是没有商业价信的。但在成为现代社会的动力来源之后,它就有了天量的需求量,成了超大军商品、全球必有备的战略物资。所以,石油这个生意的核心是拥有原材料吗?不,这个生意的核心是控制供应链,是从供给侧到需求侧,整个流程里全链路的控制力和风险平衡能力。再观察一下商业世界,你会发现,所有大规模标品,都会变成平台/供应链模型的生意。因为能够大规模供给的原材料、标准化的生产都不是壁垒,对生产过程的控制、效率的优化及风险的管理才是核心大规模标品的竞争里,控制力度强、
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效率高的,继续生存;控制力弱、歼率落后的,就会不断被驱逐到竞争的边缘。过去儿十年,我国从农业社会进入现代社会,商业领域很大的一个变化,是大量的原材料/劳动力模型,逐步被蔡换成了平台/供应链模型。比如“散户养猪卖猪肉”这一古老的原材料/劳动力模型,就正在被大型养猪企业和精密控制的生猪供应链所取代。同为现代社会的动力,电这个生意和石油生意的不同是什么?013PARTONE价蛋石油是供应链模型,电是基础设施模型。基础设施的荔能价值是赋能,它为使用它的所有个人和组织提供能方,并且是一种开始之后就无法回退的集体能力。蒸汽时代、电气时代和互联网时代的到来,都是因为新的基础设施为人类整体带来了新能力,曾经被能力边界约束的生存边界、行为边界、想象边界、观念边界,都因此而改变。今天正在兴
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超的AI(人人工智能)革命,是人类企图对能力边界进行的又一次挑战。目前,AI所有的创新都还只是涌起的浪花,与成为新的人类基础设施还有距离。新基础设施会冲来什么?”万物生。有了发动机之后,形形色色的机器诞生,纺织机、汽车走进历史;有了电之后,形形色色的电器开始昔芽和演进,电灯、电话、洗衣机出现在我们的生活里;面今天,我们不能离开的即时通信、网络视频、网络游戏,都是互联网革命带来的,仅仅30年前,它们都还不存在。质以,如果俐叙自己没有严谷歌的股票、蕴果的股票,甚至以讯的股票,其实可以期待下一个时代。新基础设施将解锁新的空间,而新的空间里,必然狂生全新的物种,当然会再次出现百倍增长的新明星。下面,我来展开讲一下供应链模型和基础设施模型,因为这是我们今天的国家优势。014
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