制造业成本倍减42法文库(制造业成本倍减42法心得体会)

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录双方参会人员共同等字确认。有了改善动作后，由本公司SQE到各供应商处巡查、监督，这批供应商的内部掀起了品质改善的热淹，有不少供应商派出了员工到本公司学习。表1-3是某天键零部件机加工外协矿第一轮品质辅导后填写的一份《供应商辅导改善验证查检表》。第一轮辅导完成后，由企业方的品质部开始主导第二轮辅导、第三轮辅导.…….逐步覆盖了90%以上的机加工供应商。半年后，大部分供应商完成3轮辅导。经统计机加工外协进料合格率为97.75%，提升了5.25%，超目标0.25%达成;数量上，月平均进料在9.6万件，同比增加了35万件。另统计，上一周期采购平均降价139%，其中外协降价率为1.46%、外购降价率为1.32%，外协降价比例诈次超过外购降价比例，与过往外购降价容易降价比例高，外协降价困难、降价比例低的情况形成了鲜明的对比。在辅导供

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应商的过程中也遇到了个别不配合的供应商，使采购不得不启用备用供应商。如外协饭金件，原供应商无法配合辅导，采购启用了一家距离校近的备用久金厂商，该厂商承接了公司近40%久多件的外协。经过定期辅导后，物料的品质和交期反而比前一家供应商更稳定，价格在原采购价格基础上降价幅度为15%~20%6。据财务统计，这一周期内机加工外协降价金额第一次超过了100万采购经理反映，没有想到外协降价能超过外购降价，这些参与畏导的机加工外协供应商知道公司是在真心帮助他们改善，品质管理严格对他们内部整体的管理帮助较大，品质辅导传递的这些管理方法同样可以在其他客户的产品上适用。在此期间，我们采购和这些供应商无论是谈品质、谈成本、谈交期都特别好沟通，容易达成共识，降价只是这几轮供应商品质辅导过程中的副产品。在笔者参与辅导的供应商中，有一家人至今记忆犹新。

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这是一家不到10人的电镀三，去过两次给了企业老板一些管理上的指导和经莒的建议，老板虽然充满感激但电镀品质却提升不大，我们还是安排人员定期给予辅导。两个月后，电镀厂老板主动找到我们，况他经过这段时间的技术和研，有办法解决目前电镀不展品率高的问题。电镀广老板主动表示，电镀液并非全部进口，并且多次使用，加上长时间没有更换新电镀液，这是造成电镀品不良品率一直居高不下的主要原因。他提出了针对本公司的电镀产品更换德国拜耳电镀液的建议，电镀产品公司每公斤只需要增加1元费用，剩下的费用由他的公司承担，电镀良品率将会有较大的提高。经公司评审、核算后同意了他的提议，3周后更换了电镀液，电镀产品品质状况果然有了质的提升。表1-3性应商情导改善验证查检坦问题捕玉fwWY栋库【甘赃部件)了15主下03必寸币特，等高下中是着至由上帆时对得蕊期圭午

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