制造业成本倍减42法txt(制造业成本倍减42法mobi)

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有了权力还得有责任，大家共同确定，如果焊架车间制程直通率在70%(含)以上且没有出现批量性不良，奖励工艺&品质控制小组组长600元/月，小组成员奖励300元/月;如果焊架车间制程直通率低于70%，处罚工艺&品质控制小组组长300元/月，小组成员处罚150元/月，大家都在方案上签字表示认可。方案实施第1周，制程直通率迅速达到了65.41%，第2周达到了70.88%，达成了管制目标，后续没有再出现下滑，企业也品现了对工艺&品质控制小组的奖励。经财务统计，制程直通率提升后，每月少用人力31人人，重工、返工工时减少30%以上，报废减少70%以上，折合经济价值40万元/月。这两个事例都说明，企业的品质管理是有潜力可以挖掘的，品质成本也可以降低，奖昼只是促进品质管理的催化剂，可以通过奖罚使这种力量汇集起来从而解决问题。可是我们还应该清醒地意识到，不能以奖罚代共管

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理。即使要奖罚，也应该采用移教育后奖昼的方式。这里特别提出的是缠款，以列代管要不得。盲目使用昼款会失去人心，会使管理陷入僵局。罚款只是解决问题的开始，而问题不是罚完款融能解决的。相反，一些罚款掩善了问题，模糊了管理的职能，模糊了管理的方法，模糊了管理的过程，模糊了管理的真相。罚款后告知不足、罚款后告诉方法、罚款后提供帮助才是正道。奖昼是有效的，节奏是短平快的，但它不是万能的，在管理中不能被治用，决策者干万不要饮灼止渴。奖励能带来激励和感恩，也能审来贫禁、投机、狂妄自大，列款能带来激励和丽惧，也能融来自插、双洲、冷漠仇恨。第6法”工艺改善法一一工艺改善降低成本企业使用普通的工艺，使用同行业都在应用的工艺只能下来普通的成本管理水平，使企业失去了工艺上的成本竞争力，而工艺改善是一种降低成本的有效方法，也是一种让企业成本竞争力逐步变强的工一全0来看一个改进工

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艺后工艺成本降低，领先同行的案例。【案例11】改进工艺降低成本19倍笔者在某水泥制管企业的一个工序上发现了一个问题:在水泥管出三送往工地前，奖面都需要刷胶水粘一层木板，这个工序耗用大量的人力、物力，工作效率低、工作时间长，有时还会影响出货进度。经了解，4年前有人曾提出用钉子打入木板的工己蔡代刷胶水粘板工艺的做法，理由是钢钉可以打在水泥墙上，并且市场上已经有竞争对手这样做了。对此，笔者提出这项要求，请技术部安排人员进行坛验，技术部立即回复以前都试过，钉子一直打不进去，目前只能用刷胶水粘板的工艺，笔者要求一周内重新试验1次。一周后，技术部回复，试验的结果和以前一样，钉子打下了，还是打不到水泥管里面。此后，由于赶货原因，这件事暂时被搁置。又过了两周，笔者再次组织会议重新讨论这件事，主题让大家讨论怎样才能落实这件事。有一位管理人员提出，可以加大钉枪使用的

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