制造业成本倍减42法读后感700字(制造业成本倍减42法pdf 百度网盘)

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管理的知识、方法、工具、动作力量是有限的，比他们更有力量的是管理思想。这位品质经理听明昌了这个漏斗的内容，开始有些兴备，表示解决问题确实需要中西方结合。笔者接痢提醒他现阶段的工作重点，主要是将不良品“堵?”人在三里，不让不良流到客户那里，减少客诉件数，为后面内部品质管理的“下”创造大环境。这次沟通之后，品质经理把工作重点放在了内部，没有再提去客户处面对面解决问题的事情。在他

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的推动下，对OQC人员重新进行了选拔、培训，对OQC人员的工作标准、工作量重新进行界定，安排了几位品质判定水平较高、工作认真细致、敢于指出问题的品管员，将不民拦截在广内。10月份客诉件数统计显示明显下降，下降到50件，具体如图1-4所120100有998站上冯ma了160304740412中6月份7了月份8月份9月份10月份1月份12月份图1-4”2016年客诉件数接下来的

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两个月，客诉件数也呈下降趋势。在“墙?进行了4个月后，在咨询老师的指导下，品质经理开始了内部“足”的工作。如客诉问题，要求按时完成客户需要的8D报告后，再由QE主导完成内部8D报告并检查对策动作的落实等。到2017年6月，客诉件数稳定控制在10件以内，列入各级人员绩效考核。上述两个案例说明，品质成本是可以控制的，有思想、有策略、有耐心，坚持下去可以解决复杂的品质成本问题。

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