好战略坏战略读后感2000字(好战略坏战略优缺点)

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本文节选自《好战略坏战略读后感2000字》

第16章战略的科学售很多人假设一切知的，或者可以通过咨询权威人士获烛要要的知识都是已得。实际上，正是这种假设阻碍了创新，抑制了传统入会认为它们的做法是最好的，项此妨碍了它们的自我改良。业和各会的变革，使很多企要制定一个战略，我们必须据弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合中运用判断和观察等各种手段进4比、内o归纳、类了大胆试要制定好战略，就必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因，这就是实用性知识。对企业而言，通过一般途径得到的实用性知识是必要的，但因为任何人都可以获得这种知识，所以几乎没有什么决定性的作用。最宝贵的实用性知识是唯有你的企业才可以得到的专有知识。企业只有在其选定的领域进行不断探索，才能创造大量的专有知识，这个过程就是“科学实证?过程。这种来之不易的专有知识是好战略的基础，任

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何一个好战略都会为人们提供创造专有知识的机会。用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略作出相应的调整。好战略是一种可行性的假设站在休斯电子公司飞机库大小的生产车间里，我不禁为巨大的通信卫星感到惊吸。它像一颗宝石在内闪发光，每一个部件都体现出异常精密的技术。这个价值18000英镑的设备体现了人类文明中最高端的技术和知识。在这个设备中，轨道力学技术、太阳能技术、三轴定位技术、尖端计算机技术以及电磁波接收、放大与定向发送技术协调而有效地儿\'合到了一起。在距离地球表面22500英里以上的固定轨道中，这个卫星能够在无须维护的情况下持续运行数十年。我正在同体斯电子公司进行合作，帮助其管理人员制定业务

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发展战略。这些业务包括通信了卫星、导弹系统和其他多种航空航天业务。我的客户是因在开展、组织以及指导技术工作方面具有卓越能力而升至管理职位的工程师们。一开始我让他们看了很多有关芝争战略的案例。一个月之后，我们对通信卫星业务进行了短时间的研究。这一天，我们正在深入研究为多个业务单元制定战略的问题。当我们努力取得进展的时候，我的挫败感却越来越强。会议开到一半，经验丰寅的工程经理巴里说:“请原谅，但我还是要说，战略这东西没有什么意义。战略领域没有任何明确的理论作支撑。听着，我们所需要做的是找到一种方式，使我们知道做A这件事会发年什么，做B这件事又会发生人什么。然后，我们就可以制定出最好的战略。我们其实都很善于制订规划，若没有认真仔细的规划，你不可能打造一个大型的航天系统，但战略似乎是空调无物的。”

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