怎样和部门领导亲属相处(怎样和小人领导相处)

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本文节选自《怎样和领导相处》电子版：

"118。如何与领导相处不断放大此至掩盖你的其他优缺点).而考虑成熟的方案则会使领导对你产生某种好感,显示你良好的思维能力和绩密细致的办间作风,这无疑会成为你今后靠近领导的一项资本。由圳而来,许多著名人物就是靠着多年的苦苦思索,才提出一套可信的治国大略,引起统治者的注意和赏识.战国时期的苏秦,就曾拜师鬼谷子,悟得连横的妙策,在说服秦王未成后,他便在家中苦读姜太公的《阴符经》“头悬梁.锥刺骨”,日夜揣摩,又提出合纵的思想,终于获得燕王的赏识,得卿相尊位,成为一位历史风云人物。三国时期的诸葛亮,在隆中时就吾读百家,广交朋友,为自己的观点做了最充分的准备,以臻于能够对着刘备畅谈“隆中对”,提出图霸兴汉的战略策略,一举杞得刘备的信任和贫识,成为一代名臣,这…切部充分地说明,和欲说服领导,就必须对自己的观点进行最充分的论证,使其能经得起考验和质问。2.多准备几个方案下属对上级提建议,要既知进,又知退.不能

怎样和小领导相处

让领导感到，除了接受你的建议外别无选择.下属应事先多准备几套方案，供领导进行选择。准备多套方案,会增大领导接受你的建议的可能性.因为你的方案中必然包售着种种合理性,较之单一的方案更容易增大符合领导心意的概率。只要领导决定采用隐含你的建议的某一方案,或者准备将你的方案进行重新组合,那就表明，你的建议已真正地起到了作用。准备多套方案,会使你显的比较严河、.岂密,考虑问题全面细致,从而会赢得领导的好感，或许在后来的某个时候,他第五章息样给领导提建议，119。会在准备决策时,把拟定方案的任务交给你去完成.原因很简单,因为他开始相信你的思维能力和工作质量。而最为重要的是,多套方案会给领导以很大的灵活性,使他能够显示自己的高明,增强其成就感。对于许多领导来说，都有着某种认为自己比下属强的优越心理,右些人还不断试图向下属证明这一点。而多套方案可以使领导不必拘泥于特定的方案,他可以以另外一种面目提出其实已包含在

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你的妈议中的方案,他还可以在你的诸多方案中各取其一进行组合甚至他可以单单选择某一方案以表现自己的决断力。但无论如何,你都创造了--个使领导感到自我满足的机会,这个机会不但有助于你的建议被采纳,也会使领导对你心生好感。于震3，研究你的领导不同的领导具有不同的个性.习惯和思维方式,对于特定题.他还可能有着不同的考虑,而这些都有可能决定性地影网关不的妈的人运。因记.下属欲做到“百战不殖”,就首先要做到“知己知彼”,不仅要学会“胸有良方*,还要学会“对症下药”。据《基辛格传汪-书介绍,基辛格在1971年的首次秘密访华前夕,就曾向中央情报局要了一份非常详细的周恩来的生平资料进行研究,并且这些事先的了解在中美谈判中对他起了…定的帮助作用。从这个岂例中我们可以得到某种启示,即下属在进言之前.应首先对其领导有一个基本的了解.并对他在某一特定回题上的看法有-一基本的估计或掌握,只有这样,才不会碰钉子,吃大亏。

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