好战略坏战略读书分享(好战略坏战略读后感500字)

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本文节选自《好战略坏战略读书分享》

第15章纤合运用多种有利因了又只要一家公司大获成功，肯定有翰他企业在帝争中受到了压制。这些压制性因素有时候是创新者获得的专利或者类似的保护，但更多时候是剖争对手不愿意或者没有能力复制创新者的战略。莫伟达公司是一家以设计3D图形处理器为主的公司，骨起速度很快，在短短几年内就超越了明显较强的英特尔等企业，在3D图形处理器市场上占据了主导地位。2007年，《和福布斯》杂志将之评为“年度最佳公司”，并解释说:“自从首席执行官黄仁勋带领英伟达于1999年上市和做贡0>与之攻o33英伟达从名不见经传发展成为市场主导者，这主要归功于好战略。追溯一下英伟达的历史你就会清楚地看到，它的战略圳括了好战略的所有核心要素:调查分析、指导方针以及连贯性活动。你也可

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以看到好战略的每一个组成部分:明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身优势、罗驭变革大漳、竞争对手的惯性与混乱发挥等。3D岁形、狂他大学与硅谷岁形公司〈SGD)英伟达公司的3D图形不仅与戴特殊的眼镜无关，也与突出书页或获屏的图像无关。3D图形中的“3D?描述的是能在电脑显示器上出现的图像的制作过程。如果你正在看一个静止的图像，那你可能不大容易分辨出它是不是通过3D技术制作出来的。我们想象一下，如果有一人台摄像机，你能实时控制它的拍摄方位，那你的体验就大不一样。利用鼠标或控制杆来操作这人台假想中的摄像机，你就可以探索3D场景。你可以从不同的角度来观察，在物体周围移动你的摄像机来从后面或上面观察，并随心所欲地进入

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房间乃至任何空间。这是有可能实现的，因为电脑“知道整个场景的三维结构。现代3D图形技术的很多基本元素都是犹他大学的伊万\'萨瑟兰和戴维埃文斯在20世纪60年代的科研成果，当时他们局动了一系列的研究工作。尽管其他的计算机科学项目的内容都是高深的理论，但犹他大学的项目集中研究3D图像技术和建立飞行模拟器过程中的实际挑战，并造就了很多计算机制图方面的超级巨星，包括奥多比系统公司的创建者约翰:沃诺死、雅达利游戏的创建者诺兰:布什内尔、皮死斯动画公司的人姆克拉克。1982年，吉姆:克拉死创办硅谷图形公司的时候，他还在斯坦福大学就读。从创办之日起，该公司的目标就是制造世界上速度最快的高分状率图形工作站。它对图形产业的影响是深远的，不仅推出了性能最高

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