好战略坏战略评分(好战略坏战略章节)

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本文节选自《好战略坏战略评分》

分散资源，而不是集中资源，以期安抚并实现内部与外部的利益。因此，当苹果公司或美国陆军这样复杂的组织集中力量采取某项行动时，我们就会感到很惊讶。这并不是因为保密工作做得足够好，而是因为好战略本身就是出人意料的。在“沙漠风暴\"这个案例中，战略的焦点并不局限于一个明智的步又。施瓦茨科普夫不得不压制空军、海军陆战队、陆军多个作战单位，各个盟国以及华盛顿领导层的抱负和愿望。比如，美国陆军最好的轻步兵第82空降师的任务只是为法国装甲兵和步兵提供文持，因此其领导者对这一任务提出了抗议。8“000名海军陆战队士兵在舰艇上等来等去，就是为了登陆科威

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特海滩作战，但他们并没有如愿，其存在的主要意义障是线移便军注巧力。空军指挥官想要展示战略麦炸的价值，因为他们相信和只要空袭巴格达就能赢得战争，但空袭只是为了文持地面进攻，虽然指挥官提出了强烈抗议，但到最后也无条地转移自己的兵力以全力配合地面部队。美国国防部部长迪克\'切尼想使用更少的兵力完成使合，于是拟订了一份详细的蔡代方案。哈立德王子是多国部队中沙特阿拉伯军队的指挥官，坚持要求法赫德国王也参与到战略制定过程中，但是施瓦次科普夫说服老布什和总统保证美国中央司令部对战略与规划拥有控制权。目标之间相互冲突、将资源用于互不连贯的目标以及协

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调互不兼容的利冀，这是有钱有公的人只有的才你品质，但这些部是十越咯的体。尽管如此，大多数组织都没有制定专一化战略。相反，它们会列出全出生同时忽略了一点，即要整合并集中资源，就需要具备真正的竞争力。要制定好战略，人多页导者就要向多种行为和利益说::不”。战略要求一个组织有所为、有所不为，二者必须并重，不可偏废其一第2章好战略之转换视角创造优势人们如何才能看到别人的缺陷或疏忽，进而发现关键目标并创造优势呢?这不容易和弄清楚，只有摆脱惯性思维才能有所体悟。虽然好战略未必都符合这种观点，但是符合这种观点的好战略能够带来非同寻常的优势。

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