好战略 坏战略 epud(《好战略坏战略》pdf)

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本文节选自《好战略 坏战略 epud》

的科学驱动型化学公司“，安然公司的愿景是\"成为世界上主流的能源公司”。使命，在这个条目下填写听起来很了不起的、政治正确的言论，表明你对学校、企业或国家的意图的见解。比如，陶氏化学公本的舍命是\"积极创新，为客户提供可蔡续的解决方案，指动人关进价值观:在这个条目下描述公司的价值观。一定要确保所写的价值观不能发生剖突。比如，陶氏化学公司的价值观是“团结，以人逢本全才生生和，区估全的价值贡生生者，国生汐通，”。战略:在这个条目下填写一些追求或目标，但却称之为战略。比如，陶氏化学公司的战略是“优先投资于技术密集型、市场驱动型的高业绩业务，为我们的股东创造价值，为我们的客户改善体验。加强资本密集型的基础业务的管理，为下游业务创造价值”。这种模板式的规划一直为企业、学校董事会、大学校长以及政府机构积极采纳。浏览一下这些文件，你就会发现一些声明的内容其实都是再明显不过的事实，却假装是非常高深的见解。大批的管理顾问、作家都不惜笔墨，指导人们辨明使命、愿景、战略、倡议与优先任务之间的微妙区别，其数目之众，甚至形成了一个产业。管理顾问们发现，无论是小规模的精品店还是大规模的信息技术公司，在战略制定过程中，它们通过采用这种模板，就可以避免劳神费力去分析真正的挑战和机遇。此外，从愿景、使命和价值观等积极的方面来制定战略，也不会伤害到任何人的感情。为了初步体验这类模板，我们来研究几个具体的愿景和使命:e美国国防部的愿景是“通过威慑阻止冲突，

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如果威慑无效，就发动并说得战争”。这种表述估计很少有人反对，但很难从中获取有效信恩。这种表述没有实质意义，纯粹是浪费笔墨。e康奈尔大学的使命是成为一所“服务社会的学习型大学，培养明天的领导人，拓展知识前沿*。这句话的意思换个说法就是:康条尔大学是一所大学。这种表述基本上没有任何新奇之处，当然也没有任何局意义，断然无法为进一步的规划或者决策提供任何指导。如果与这种元长浮夸的表述发生联系，任何一个聪明的成年人都会感觉介途的。e加州州立大学萨死拉门托分校对外宣传其使命是:“让萨克拉门托地区以及外部的人更多地了解加州州立大学卓越而全面的学术项目和双学位塔养项目。在建设高度多元化的新加州*的过程中，我们会成为关键的合作伙伴。”与其他许多正式的愿景一样，判断其是否卓越的标准是《人物》杂志用来衡量成功的准则，即“是否出名”。萨克拉门托分校接着确定了几项“战略重点”。第一项是“集中精力提高本校学生的录取率、在校生率和毕业率”。细则部分还提醒细心的读者，之所以把这一点列为战略重点，是因为州里的拨款与录取率挂钩。换名话说，如果学生辍学或者退学，学校的收入就会减少。这个学校为了提高学生在校生率而提出的“战略”之一就是形成一个“倡导和妃求在校生率、毕业率和各种形式的学生成功的文化氛围”>。在这种空洞的提醒中，我们看不到任何可以付诸实践的元素。相比之下，将毕业率从57%提高到62%的具体战略则明显是可以实现的。然而，提供优质教育与降低辍学

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率、获取更多拨亚这两个目标之间存在明显的冲突，该校战略中并没有论及这种冲突。最后的情况是，该校因辍学率降低而新获得的拨款被用在了提高教职工薪酬和新建图书馆上面。e美国中央情报局的愿景是“一个机构、一份事业”。一个在核心能力方面无可匹敌的机构，以团队的形式运作，共同献身于情报事业。我们稍微深入研究一下就会发现，中央情报局公开宣称的各项战略重点都古关于改善团队合作精神以及加大建设投资力度的，而没有在任何一个地方说找到并杀死本.拉登是最优先的任务。e前不久，我在东京参加了一个战略报告会，报告者是日本电气公司(NEC)的一位高级执行官。该公司在未来10年内的愿景是“成为全球领先的公司，发挥创新的杠杆作用，实现对人类和地球友好的信息社会”。在接下来的一个小时中，我还了解到该公司的一个目标是“利用知识型信息通信技术的大平台，推动建立一个具有可持续性和普电性的网络化社会”。现在，日本电气公司是一个计算机和电信设备制造商，在日本国内的市场份额磐强可以，但在国际市场上则要逊色多了。在这类设备的市场上，大多数企业的利润空间都在不断萎缩，竞争程度日益提高，其在股票市场上的回报率不到2%，其营业利润在总收入中的比重也低得惊人，只有1.5%。它当然无力实现它所妃求的研发目标，它需要的是真正的战略，而不是一套高调的口号。凡此种种元繁空洞的战略都是受到了魅力领导以及后来的变昔型领导的不良影响。事实上，这只是组织人的愚笨做法，结果将个人魅力的

罗振宇好战略和坏战略

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