坏战略(好战略坏战略中的熵)

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本文节选自《坏战略》

客户提供真正酷的体验。即便你集结全世界最优秀的设计团队设计出了更好的TiVo，它的很多功能也取决于有线电视公司和卫星公司的交互情况。如果能与康卡斯特或直播电视实现纵向合并，那还有可能开发一些有趣的产品，不仅有电影，还包括随选音乐，不仅有一个机顶盒，还包括一体化的无线互联网接入系统。正如他推出的记od和iPhone一样，乔布斯希望把机器、用户体验以及产品配送完美地融合在一起。通过假想戴维.蒂斯和乔布斯的建议，我意识到好战略通常宁愿专一化，也不愿意妥协，宁愿集中应对形势中的某一个方面，也不会竭力满足所有人的所有需求。乔布斯可能提议TiVo与更大的平台实现合并，以提供一些比当前的数字视频录像机更和匈进的产品。戴维.蒂斯则可能认为，他们目前所做的很多事情都是相互冲突的，导致自身与其他平台陷入了激烈的兖争。从他人那里取经不只是倾听他们、观察他们或者读他们号的东西。当你组建自己的虚拟专家组的时候应该更进一步，努力根据他们的性格理解他们的思想。这种做法之所以奏效，是因为我们人类具有一些内在Te[专业

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。在实践中检验判断海员必须判断风癌风力，滑雪比赛选手必须判断雪层，而在商业、政治和和军事领域，大多数情况下需要判断的对象都古人，尤其是需要预先判断出其行动和反应。要判断他人，需要移了解你自己、你的能力和你的倾向，此外还需要了解其他人。更加复杂的任务是判断小团队如何应对茶个信息或挑战，很多经理、辩护律师和团队领导者都需要作出这样的判断。最后，有时候还需要对一大批人和市场作出判断，营销和广告专家、公司管理层和政治领导人都需要作出这种判断。好判断难以定义，更难获取。好判断的某些部分肯定具有协调性，对其他人也作出了一定的了解。但我相信实践可以让我们的判断得到完善，为了保证实践的有效性，你应该移把你的判断记录下来。预先记录自己的判断是很有必要的。为了理解这一点，我们设想一个MBA学员正在为准备一个讨论会而研究商业案例。在阅读、思考这个案例的时候，她会想到很多问题。她会努力想出很多方法来处理这个案例涉及的情况，她会倾向于某些方法，但她没有记录下自己的判断。然后，在一次长达一小时的案例讨论中，可能她

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所想到的问题都会被别人提到，她所考虑过的行动方案也可能会被别人提出。当大家对这些问题和行动方案进行研究、评佑时，她心想:“我已经想到这些了。?”当讨论会结束时缩小合理的解释和有用的行动方案的范围，她心里可能还会想:“是的，这些我都考虑过了。”这个学员原本可以把自己的判断记录下来，以供后来评估，但她错失了这个机遇。记录自己的判断是为了更好地分析哪些问题是关键的、哪些不是，然后在此基础上决定将要采取什么行动方案。通过记录自己的判断，尤其是对形势的分析，你就更有可能发现自己的想法与他人评佑的差异之处，因此就更有可能从别人那里学习到一些知识。同样的原理也适用于你参加的任何会议。你预料会议上会出现哪些问题呢?哪些人会提出哪些观点?事先悄悄地记录下你对有关问题的判断，那你每天都有机会学习、完善并调整你的判断。此书简体中文版已由中信出版社出版。一一编者注[]四内容聚合器〈contentaggregator)，是一个从不同线上资源收集网络内容〈《有时是应用)新使用或重新销售的个体或组织。译者注软件

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